ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESQUEMA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Tema 1: Estructura Organizacional
Organizacion: definición, Importancia y elementos
Estructura organizacional: Definicion, finalidad
Tipos de estructuras






























ORGANIZACIÓN
Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumpliry el modo de comunicación entre cada unidad.

Importancia de la Organización
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del gruposocial.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Elementos de la Organización
1.- División del trabajo
Es laseparación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.
2.- Jerarquización
Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia.
3.- Departamentalización
Es la división o agrupamiento de las funciones y actividades enunidades especificas con base en su similitud.
4.- Descripción de funciones, actividades y responsabilidades
Es la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera.

5.- Coordinación
Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las líneas de comunicación y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr lacombinación y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social

Estructura organizacional:
Según Strategor:
Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las actividades que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Según Mintzberg:
Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareasdistintas y la posterior coordinación de las mismas.

Finalidad de la Estructura Organizacional
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de actividades que han de desarrollar los miembros de una empresa para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen los objetivos fijados.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, en donde cadapersona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
Tipo de Estructura Organizacional
Según Mintzberg:
La Estructura Organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que seespera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
Algunas de esas estructuras son:
1.- Estructura Lineal (simple)
2.- Estructura Matricial
3.- Estructura Funcional (por departamentalización )
Estructura Lineal (simple)
se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se
dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico
del mercado, y el dueño y el gerente sonuno y el mismo.

VENTAJAS
es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo
la relación entre superiores y supervisados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil.
DESVENTAJAS
se dificulta encontrar a un buen gerente, ya que se requiere con conocimiento general de la empresa
se le dedica muy poco tiempo a la planeación y el control

Estructura Matricial
consiste en la...