Estructura Organizacional

VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIONES
MODELO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE
ORGANIZACIONES
FASCÍCULO No. 6:
ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL PARA PYMES

Bogotá D.C., Marzo de 2007

CONTENIDO
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN PYMES
1.1 Características de la organizacional formal
1.1.1 División del trabajo
1.1.2 Especialización
1.1.3 Jerarquía
1.1.4 Distribución de la autoridad yde la responsabilidad
1.1.5 Racionalismo de la organización formal
1.2 Conceptos de organización tradicional
1.2.1 Organización lineal
1.2.1.1 Características
1.2.1.2 Ventajas de la organización lineal
1.2.1.3 Desventajas de la organización lineal
1.2.1.4 Campo de aplicación de la organización lineal
1.2.2. Organización funcional
1.2.2.1 Características
1.2.2.2 Ventajas de laorganización funcional
1.2.2.3 Desventajas de la organización funcional
1.2.3 Organización, línea y staff
1.2.3.1 Características
1.2.3.2 Ventajas
1.2.3.3 Desventajas
1.2.3.4 Campo de aplicación
1.3 Estudios sobre la estructura organizacional en PyMES
1.3.1 Estudio de la Universidad EAN
1.3.2 Estudio del CESA
1.3.3 Estudio de Posada
1.3.4 Estudio de FUNDES
1.4. Conceptos manejados en el MMGO1.4.1 Estructura organizacional
1.4.2 Procesos para la estructura
1.4.3 Manuales y estandarización
1.4.4 Control sobre la estructura
1.4.5 Competencias acordes con la estructura
1.4.6 Evolución de la estructura
1.4.7 Cohesión en la estructura
1.4.8 Función
1.4.9 Funcionalización
1.4.10 Responsabilidad
1.4.11 Autoridad
1.4.12 Representación grafica de la estructura organizacional
1.4.13Especialización organizacional y división del trabajo
1.4.14 Amplitud de control
1.4.15 El principio de jerarquía

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2. CULTURA ORGANIZACIONAL EN PYMES

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2.1 Estudios sobre cultura organizacional en PYMES
2.1.1 Estudio de laUniversidad EAN
2.1.2 Estudio de Posada
2.1.3 Estudio de FUNDES
2.2 Conceptos manejados en el MMGO
2.2.1 Estrategia
2.2.2 Cultura organizacional
2.2.3 Liderazgo
2.2.4 Participación y compromiso
2.2.5 Desarrollo y reconocimiento
2.2.6 Creación de un entorno vital para todos los trabajadores

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FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

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1. ESTRUCTURAORGANIZACIONAL EN PYMES
Rafael Ignacio Pérez Uribe1
En el ámbito de la estructura organizacional se han planteado varias teorías,
principalmente después de 1960. Hall (1983) afirma que una estructura
organizacional tiene que ver con que a las personas se les asignan, dentro de
las organizaciones, diferentes tareas u oficios y que estas organizaciones
presentan rangos o jerarquías. A su vez lasposiciones que detentan las
personas tiene reglas y normas que especifican, en grados diferentes, cómo
deben comportarse en esas posiciones.
Según este autor la estructura desempeña tres funciones básicas:1) producen y
alcanzan resultados, 2) están diseñadas para regular la influencia de las
diferencias individuales sobre la organización (de hecho se imponen para
garantizar que losindividuos se adapten a las exigencias de la organización y no
al contrario) y 3) son el medio en el cual se ejerce el poder, se toman decisiones
y por medio de lo cual se llevan a cabo una serie de actividades.
Dichas funciones sugieren que la estructura organizacional produce impacto en
los individuos, a pesar del efecto que se pueda generar de las propias
interacciones entre la gente que trabajaen ella. Es el caso de la capacidad de
innovación, que generalmente es aceptada como crucial para el éxito de las
organizaciones y es producida directamente por los individuos que trabajan en
ella. Sin embargo a su vez la estructura les provee los medios, los recursos y
los factores que generan los escenarios adecuados para facilitar la creación y el
desarrollo de un ambiente que permite la...