Estructura organizacional

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REF : TRABAJO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL :
SEMANA 2.

Adjunto trabajo realizado sobre tema Estructura Organizacional, dando respuesta a los temas del material o investigaciones hechas por otros medios: Trabajo Semana 2 incluyendo Foro de la Semana 2, a continuación los temas resueltos:

TRABAJO SEMANA 2 :

1-Tomando como referencia el material del curso y el material complementario deconsulta responda los siguientes interrogantes:

ACTIVIDAD SEGUNDA SEMANA.
1-¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?.
3-¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?.
4-¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?.
5-¿Cuáles serian unbuen Ejemplo de Organizaciones Matriciales?.

FORO SEMANA 2.
Tomando como referencia el material de consulta exprese su opinión correspondiente al tema :
El Enfoque Estratégico de Planeacion de Recursos Humanos.

OBJETIVOS :

Aprender y dar a conocer nuestros conocimientos garantizando un buen uso de sus áreas funcionales, estructuras, esto con el fin de plantearlo en la organizacióndonde prestemos nuestros servicios, como empleados, jefes etc. Tomando siempre en cuenta todos estos pasos sobre la de la Estructura Organizacional, sus ventajas y desventajas, utilizando aspectos mas estratégicos , enfocando también los sistemas de control de gestión hacia la medición del desempeño en un concepto mas integral..

IMPORTANCIA:

Este es indispensable para lograr una buenaorganización funcional sabiendo diferenciar sus ventajas y desventajas, la forma en que se dividen, agrupan y coordinan. Que pueden adaptarse con mayor facilidad a los cambios internos o externos, permitiendo desarrollo más amplio de las personas y mantener la posibilidad de aprender nuevas habilidades a raíz de la interacción con expertos de otras áreas.

:DESARROLLO.

1-¿Qué se entiende porEstructura Organizacional?
Esta se puede definir como las distintas maneras, formas en que puede ser dividido un buen trabajo dentro de una organización, para la coordinación del mismo y asi lograr los objetivos propuestos.

2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?.

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de forma que cada una deellas contengan un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (logros al menor costo), en general el personal se especializa en lo que se va a realizar. No entendiéndose el concepto de costos,

2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional?.
En forma general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de forma que cada una de ellas contenga un conjunto de normas y obligaciones que no son iguales. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización solo se encarga de la eficiencia en general (lograr el objetivo al menor costo), aquí el personal se especializa en lo que esta haciendo. Porningún lado esta aquí el concepto de costo, solo hay una medida que es cuantitativa relativa al recurso, sino aquella que abarca cuestionas fundamentadas en las satisfacciones personales y de grupo. El personal es capacitado en sus tareas propias, en lo general esta mas seguro en su trabajo y lo evalúan directamente por su trabajo.

3-¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
En general las principales ventajas se podrían enumerar a continuación:
-Máxima especialización con altos grados y eficiente, que les permitan mantener el control centralizado de las desiciones establecidas.
-Comunicación directa y rápida
-Cada personal debe realizar en forma efectiva y particular sus actividades establecidas
-Laborar bien en un ambiente estable....
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