Estructura organizacional

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA
INGENIERÍA QUÍMICA

INGENIERÍA DE PROYECTOS

CRUZ FRANCO BERENICE
MARTÍNEZ GARCÍA YANINE JAHZEL
NERI DEL CASTILLO LIZBETH

9no SEMESTRE

PROFESOR: RENÉ DE LA MORA MEDINA

Estructura de la Organización de Proyectos.
Organizar es crear una estructura de relación y despuéscontrolar que se cumpla y funcione, para que se consiga el objetivo deseado.
Definición de la organización del proyecto
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entre sí, ellas son:
* Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general
*Relación con la organización permanente de la empresa
* Características propias del proyecto en cuestión
* Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
* Costes incrementales o marginales
Tipos de organización
* Organización funcional
* Organización por proyecto (proyecto puro)
* Organización matricial
La organización funcional clásica, es una jerarquíadonde cada empleado tiene un superior claramente establecido. Los miembros están agrupados según la especialidad: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad a nivel superior. Ingeniería se puede subdividir, a su vez, en organizaciones funcionales, tales como mecánica y eléctrica, que respaldan el negocio de la organización más grande. Las organizaciones funcionales también tienenproyectos; sin embargo, el alcance del proyecto generalmente se restringe a los límites de la función. El departamento de ingeniería de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de manera independiente de los departamentos de fabricación o comercialización. Cuando se emprende el desarrollo de un nuevo producto dentro de una organización puramente funcional, la fase de diseño esfrecuentemente denominada proyecto de diseño, e incluye sólo personal del departamento de ingeniería. Por lo tanto, cuando surgen preguntas relacionadas con fabricación, éstas se pasan a través de la jerarquía de la organización hasta el jefe del departamento, quien consulta con el jefe del departamento de fabricación. El jefe del departamento de ingeniería transmite la respuesta a través de lajerarquía hasta el gerente funcional de ingeniería.

 
Organización funcional
Ventajas de la organización funcional
* Máxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos.
* Los especialistas de una misma área funcional pueden ser empleados en distintos proyectos.
* Amplia base técnica dentro del área funcional para solución de problemas y creatividad.
* Mejor continuidadtecnológica cuando algunos especialistas abandonan la organización.
* Permite el normal crecimiento y desarrollo profesional de las personas cuya especialización esta en el área funcional.
Desventajas de la organización funcional
* El cliente no es el foco de las actividades e interés: el trabajo funcional se considera más importante que el proyecto.
* No esta orientada al problema,sino a las actividades particulares del área funcional.
* Ambigüedad en la asignación de responsabilidades, lo que dificulta la coordinación y aumenta el tiempo de respuesta a los requerimientos del cliente.
* La motivación del personal asignado al proyecto tiende a ser baja.
* Dificulta el manejo integral del proyecto.
Organización por Proyecto (PURA)
En este modeloorganizacional, todos o    gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en una organización madre o ser la organización en sí. En el extremo opuesto del espectro se encuentra la organización orientada a proyectos, tal como se muestra en la Figura. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están...
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