Estructura organizacional

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  • Publicado : 4 de octubre de 2010
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1. Introducción a las Organizaciones

Retos Actuales
• • • • • Globalización Ética y Responsabilidad social Velocidad de la capacidad de respuesta El ámbito digital de trabajo Diversidad

Xerox Corporation
Fracaso Éxito

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Es una entidad social dirigida al logro de objetivos, diseñada como estructuras predeterminadas y sistemas de trabajo coordinados yrelacionados con el entorno. Daft

Es una herramienta utilizada por las personas para lograr objetivos y añadir valor, a través de acciones coordinadas. Jones
Las organizaciones son entidades donde dos o más personas trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo común. Hodge

¿ POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?
• Sistemaseconómicos que conforman la base del intercambio comercial. • Ley de la oferta y la demanda. • Competencia sobre los mismos productos • Cambio de producción artesanal a producción en serie

IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
• Integran los recursos necesarios para producir bienes y servicios, y cumplir con los objetivos organizacionales.
• La producción en serie incrementa la especialización del trabajoy su eficiencia. • La organización del trabajo permite que las personas puedan identificar, comprender y manejar el entorno (macro y micro), generando sistemas de información, que sirven para la base en el proceso de toma de decisiones.

IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
• A través de las innovaciones se genera tecnología de punta que permite reducir los costes, haciendo más eficiente losprocesos productivos, lo que maximiza las utilidades.
• Se genera un proceso productivo que debe crear valor para el cliente, dueños, empleados y sociedad. • Permite enfrentar y capitalizar los retos de diversidad cultural, competencia y dinamismo.

TENDENCIAS
• • • • • • • Competencia global intensa. Velocidad de respuesta y flexibilidad. Ética y responsabilidad social. Calentamiento globalEstructuras planas Individualización y autonomía. Cambio en la forma de realizar el trabajo, estaciones de trabajo virtuales, “technology driven workplaces”. • Actividad económica basada en el conocimiento-información • Diversidad multicultural. • Nuevas tecnologías; “Tecnología disruptiva”.

TENDENCIAS

¿¿¿ Qué otras tendencias podemos identificar ???

TIPO DE ORGANIZACIONES •EmpresasPequeñas / Grandes •Empresas Lucrativas / No lucrativas •Empresas de Producto / Servicio

TIPO DE ORGANIZACIONES
SIN FINES DE LUCRO Públicas Religiosas ONG´s Civiles Organismos Sociales CON FINES DE LUCRO Por sector económico Por tamaño Por origen del capital Por explotación Por número de socios Por el grado de formalización Por su tecnología Por cobertura territorial

IMPORTANCIA DE LASORGANIZACIONES

1. Reunir recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados 2. Producir bienes y/o servicios de manera eficiente 3. Facilitar la innovación 4. Utilizar tecnologías modernas de información y de manufactura 5. Adaptarse e influir en un entorno dinámico o de cambio 6. Crear valor para dueños, clientes y empleados 7. Adecuarse a los retos existentes que suponen la diversidad, laética, y la motivación y coordinación de los empleados.

Sistema:

DAFT

• Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí, que recibe entradas del entorno, las transforma y descarga en él producto de este proceso. Interconexión de fronteras: Producción: Mantenimiento: Adaptación: Dirección:

Subsistemas:

LAS ORGANIZACIONES COMO UN SISTEMA ABIERTO

Enfoque de Sistemas: DAFT
•Sistema Cerrado: Es aquel que no depende de su entorno; que es autónomo, cerrado y aislado en relación con el mundo externo.

• Sistema Abierto: Es aquel que debe interactuar con el entorno para sobrevivir; éste consume recursos de la misma manera que los exporta al entorno. No puede aislarse y continuamente debe adaptarse a su entorno.

LAS ORGANIZACIONES COMO UN SISTEMA ABIERTO

LAS...
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