Estructura organizacional

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional se puede entender como las diferentes formas en que puede ser dividido un trabajo dentrode una empresa, alcanzando así una coordinación del mismo de forma más eficiente al mismo tiempo que se orienta al logro de los objetivos.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional?
La organización funcional reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructuraorganizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicación directa más rápida
* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
* Descentralización de lasdecisiones

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
* Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina,no son lo fundamental en la organización funcional.
* Subordinación múltiple. Tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
* Presenta unatendencia a la competencia entre los especialistas.   
* Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización·   
* Tiende a la confusión en los objetivos, ya que laorganización funcional exige la subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un problema.

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
Enlas estructuras matriciales, las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio, los empleados pueden tener más de un jefe. Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas...
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