Estructura Organizativa De La Empresa
0.INTRODUCCIÓN
La estructura organizativa surge cuando se produce la DT (división del trabajo) dentro de la organización y es cuando va a haber querelacionar a esas partes en las que se divide la empresa. Se va a plantear como vamos a coordinar a esos miembros, para ello se acude y se elige entre los diferentes mecanismos de organización, quese diferencian en:
1.Mecanismos orgánicos
-Adaptación mutua: la coordinación viene dada por una comunicación informal entre los miembros de la empresa.
-Supervisión directa: una persona seresponsabiliza del trabajo de los demás.
2.Mecanismos burocráticos: se tratan de la implantación de normas, reglas, procedimientos...
-Normalización de procesos de trabajo: las normas especificarán elcontenido del trabajo.
-Normalización de resultados: las normas determinarán el resultado esperado del trabajo. Sólo determinarán el resultado no todo su comportamiento (a diferencia de la norm.deprocesos).
-Normalización de habilidades: la coordinación se consigue por la propia formalización de los trabajadores. Se aplica cuando es difícil aplicar las 2 anteriores. Las normas no seimplantan por la empresa, sino por la formación.
1.ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTÁTICO
Desde el punto de vista estático podemos distinguir 5 partes dentro de la organización,pero no todas las organizaciones tienen porque tener las 5. Estos elementos (partes) son:
1- Núcleo de operaciones: parte de la empresa que realiza el trabajo básico de la misma. Su trabajo estarelacionado con la producción de bienes o prestación de servicios.
2-Ápice estratégico: persona de la organización que tiene una responsabilidad general sobre la organización. Las principales funcionesson: fijar la misión de la empresa y satisfacer las necesidades de los grupos de presión (steakholders). Partes altas de la empresa.
3-Línea media: se encuentra entre los dos anteriores. Son los...
Regístrate para leer el documento completo.