Estructura organizativa - punto de equilibrio

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TRABAJO PRÁCTICO N° 1 Prof. Dr. Heliodoro Melgarejo J. COMPUESTO POR: 1- Federico Vallovera 2- Christian López 3- Oscar Arrúa Estructura Organizativa

Asamblea

Director

Contabilidad

Gerente de Producción

Gerente de Venta y Distribución

Gerente de Compras y Costeo

Herrería

Recepción

Pintura

Transporte

Ensamble

Cobranzas

1) Asamblea: CORTADOR PIRIBEBUY S.A. Esuna sociedad Anónima, por lo que la autoridad máxima es la asamblea compuesta por los hermanos González. 2) Director: Es el cargo del departamento de dirección; Tiene a su cargo la administración general de toda la empresa, implica el control de los departamentos subsecuentes directos. El director actual es una persona con el título de administrador; Sería una persona de confianza de losGonzález. Su sueldo para empezar sería de unos 2.500.000. 2.1) Contabilidad: Es un cargo de staf, es el representante de un estudio contable contratado. Su costo es de 800.000 mensuales. 3) Gerente de Producción: Es el cargo del encargado de guiar y fiscalizar todo el ciclo de producción de los cortadores, así como controlar el stock de materiales e insumos y la comunicación con el departamento de comprasy costeos. También está a su cargo satisfacer las cantidades fijadas para el tiempo establecido, tomando decisiones de contratar mas personal si fuere necesario. Su sueldo sería de 2.000.000 para empezar. Del gerente de producción dependen los departamentos de herrería, pintura y ensamble. 3.1) Herrería: En esta sección se realiza el armado de chasís de las máquinas. Aunque el prototipo tenia unchasís de una cortadora de césped, los chasís actuales los fabricarían ellos mismos, con lo que se llegaría a disminuir costos y lograr cierto nivel de calidad al ser un modelo desde cierto punto de vista personalizado. Se contaría con tres personales, uno de ellos muy experimentado. Tendrían un sueldo de 1.500.000 cada uno. El jefe herrero tendría un extra de 500.000 por logros de producción decantidad, calidad y puntualidad en la presentación de los chasís. 3.2) Pintura: Esta sección se encarga de pintar los chasís. Estaría compuesta por dos pintores que entre ambos cobrarían un promedio de 3.000.000 en comisiones por unidades pintadas. 3.3) Ensamble y prueba: En esta sección se realizará el ensamble de las partes. Chasís con el motor y todos los accesorios necesarios para elfuncionamiento. También se realizaría la prueba de las máquinas al terminar de armar cada una. En esta sección se encontrarían trabajando de tres a empleados, entre los tres estarían cobrando un promedio de 4.500.000 en comisiones por unidad terminada. Conclusión: 12.800.000 son los sueldos destinados al departamento de producción. 4) Gerente de Venta y Distribución: Es el cargo de la persona encargada deldepartamento de venta y distribución. Esta persona es la que se encarga de controlar el tráfico de las ventas, desde la recepción de pedidos hasta la entrega, y luego el pago de los clientes. Inherentemente también tendrá la labor de tesorero, depositando todos los ingresos en la cuenta de la empresa. Otra labor de suma importancia sería la comunicación, tanto con el departamento de producción paracoordinar disponibilidad de stock actual y a futuro, como con el contador para entrega de documentos para el control financiero. La misma tendría un sueldo de 2.000.000 para empezar. 4.1) Recepción: La sección donde se reciben los pedidos y son cargados al sistema(sistema mediante el cual el departamento de ventas verifica los pedidos para luego contactar con el cliente) estos pedidos son los quese realizarían por teléfono, en mostrador y por email. Otro método de recepción es el de la página web de la empresa que ingresa automáticamente los pedidos al sistema. Esta sección consta de una persona con un sueldo de 1.500.000.

4.2) Transporte: En esta sección son despachados los pedidos luego de ser confirmados por el cliente se consta de un chofer con camión, y un encargado de...
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