ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

1.4 ESTRUCTURA Y
DISEÑO
ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y
SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
La capacidad de esta compañías para crear, mantener y modificar
(cuando es necesario) suestructura organizacional con el fin de
continuar satisfaciendo las demandas cambiantes de sus terceros
interesados y sus ambientes externos.
Beneficios:
1. Impulsan el aprendizaje existente ycrean un «nuevo» aprendizaje
organizacional.
2. La empresa sea flexible y responsivas a las necesidades y
demandas cambiantes de los climas, vendedores y otros grupos
interesados clave.
3. Reducenlos costos operativos al tiempo que impulsan la
productividad.

CONCEPTO DE LA
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION
 ESRUCTURA
ORGANIZACIONAL: patrón de
puestos en una organización.
Una causaimportante del
comportamiento individual y
de grupo.
LA ESTRUCTURA COMO UNA
INFLUENCIA EN EL
COMPORTAMIENTO

 Son aquellas características
de la organización que sirven
para CONTROLAR odistinguir
sus partes.
ESTRUCTURA COMO
ACTIVIDADES RECURRENTES
 La característica dominante
de la estructura
organizacional es su
regularidad de patrones.
PROCESOS
ORGANIZACIONALES.

DISEÑO DE LAESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION
• Diseño organizacional: decisiones
y acciones administrativas que
resultan en una estructura de la
organización especifica.
1. Los administradores deciden
comodividir la tarea en general
en puestos cada vez mas
pequeños.
2. Deciden sobre que bases
agrupar los puestos
individuales.
3. Deciden el tamaño apropiado
del grupo que reporta cada
superior.
4.Distribuyen la autoridad entre
los puestos

BASES PARA LA
DIVISION EN
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTALIZACION: proceso
por el cual una organización se
divide en forma estructural
combinandopuestos en los
departamentos de acuerdo con
algunas características o bases
compartidas.
 DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL
 DEPARTAMENTALIZACION
GEOGRAFICA

 DEPARTAMENTALIZACION POR
PRODUCTO...