Estructura y diseño organizacional

ESTRUCTURA Y
DISEÑO
ORGANIZACION
AL

PARTICIPANTES
 FERNANDO PRADO
 JOSE SABANA
 DANIEL JAQUE
 ELEUTERIO RIVERA
 GIANINA PEZO

 Distribución de puesto para cumplir con elobjetivo de la compañía.

 La coyuntura actual, la competencia, el crecimiento exponencial de la

tecnología exige a la empresa está en una constante búsqueda de adaptar
sus estructuras para ir alritmo de estos cambios.

*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 ESPECIALIZACIÓN
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
 CADENA DE MANDO
 TRAMO DE CONTROL
 CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN

*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010). Estructura y diseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.

*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
 Busca la eficiencia del trabajo.
 Realiza una sola tarea
 Visión Actual (mínima especialización)

*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010). Estructura ydiseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.

*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 DEPARTAMENTALIZACIÓN

 Agrupación de puestos de trabajo.

5Formas:
Departamentalización Funcional
 Mayoría de las empresas
+ Alta especialización .
 Visión limitada de los objetivos organizacionales.

*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010).Estructura y diseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.

*DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Departamentalización Geográfica
 Belcorp, Cementos Pacasmayo+Satisface las necesidades de diferentes regiones.
 Duplicación de funciones
Departamentalización por productos
 Bancos, Empresas de comunicaciones
+ Cercanía a los clientes
 Duplicidad defunciones

*Tomado de Robbins, S.P.& Coulter, M (2010). Estructura y diseño organizacional (pág. 183-202). (10ª ed.). México D.F.:
Pearson Education.

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL...