estructura

ESTRUCTURA

Es la suma de medios que la organización maneja con el objetivo de dividir el trabajo y lograr la coordinacion adecuada del mismo. La estructura es el conjunto de medios del que se vale una organización para lograr coordinacion. Comienza con una linea de produccion y termina con la culminacion del cliente. Es un proceso de ciclo largo y cambio corto.
Un atributo estructural escuando tiene valor por si mismo pero tambie por pertenecer al todo que forma pate.

Las partes basicas de una organización son:
Aprex estrategico: es la cabeza de la organización. Relaciona a la organización en el contexto en el que actua, la integra.
Tecnoestructura: se ocupa de adaptar a la organización con respecto a los cambios politicos, sociales y economicos con respecto al contexto ya la realidad.
Staff de apoyo: las actividades importantes y operativas de trabajo, es lo que produce y vende la organización.
Gerencia o linea media: relaciona la parte superior de la organización con la operativa. Se vale de la tecnoestructura y el staff de apoyo para realizarlo.
Zona de supervision: son aquellos que cumplen una funcion importante por sus conocimientos. Pueden capacitar yorientar a los operarios.
Zona de subordinacion: son los empleados, los operarios.. es la zona operativa.
Ideologia: es la forma de manejarse o trabajar de la organización.

Los flujos de comunicación: es lo que relaciona las partes basicas de la organización
Flujos de autoridad formal: representado por la estructura organizativa
Flujos de las normas y procedimientos: representado por loscircuitos de organización que estan dentro de la parte organizativa. Poseen una parte literal y una grafica.
Sistema de comunicación informal: describe las distintas relaciones informales de la estructura organizativa, me marca los centros de poder que no se ven.
Sistema de flujo de trenzas y camarillas: todos los niveles de la estructura organizativa.
Sistema de decisiones AD-HOC: vinculalas decisiones estrategicas con las operativas.
Flujo de sistema de normas: son los controles internos (las actividades, los registros contables, etc)

Mecanismos de coordinacion:
Ajuste mutuo: es convinar los esfuerzos de distintas personas
Supervision directa: se relaciona con el liderazgo, el control (quien manda)
Estandarizacion de trabajo: se relaciona con las actividades realizadasEstandarizacion de los resultados: con los estandares que se determinan en cada area (los porcentajes, y la obtencion de datos)
Estandarizacion de habilidades: es la capacitacion de cada trabajador.
Estandarizacion de las normas: la forma en que se trabaja.

Parametros de diseño: (dependen del tamaño de la organización)
Especializacion del trabajo: las tareas que se realizan requierencontrol.
Formalizacion del comportamiento: es saber como se estandarizan los procesos de trabajo, la cantidad de puestos y reglamentos necesarios.
Capacitacion: se utilizan programas formales, para conocer las habilidades.
Adoctrinamiento: tecnicas o programas donde se establece como trabajar.
Agrupacion de unidades: como se arma la estructuram, como se grafica un organigrama en funcion de laactividad de la empresa, se puede hacer por funcion, por producto, por proceso, por zona geografica o por canales obtenidos.
Tamaño de la unidad: cuanto mas grande, mayor actividad, tomando en cuenta el sistema de control.
Sistema de planeamiento y control: se establece la forma de trabajar y planificar las actividades.
Dispositivos de enlace: establece distintos mecanismos que utilizamos paraestimular el ajuste mutuo. Por medio de:
Las posiciones de enlace: los puestos que coordinan la relacion de dos unidades
Grupos de trabajos personales: relacionados con las actividades permanentes
Administradores integrados: las posiciones que tienen, responsabilidad dentro del puesto.
Estrucutura por proyecto: como trabajar, por medio de proyectos.

Descentralizacion: es delegar...