estructuracion de salarios

3.1 Metodología para la elaboración de la estructura

Esta función consiste en establecer los criterios de valuación y establecer una clara jerarquía entre los puestos de una empresa. De elloemana la elaboración de políticas para definir los sueldos y las guías de su incremento. Las actividades principales que se desarrollan como parte de esta función son las siguientes:

Selección de unmodelo de valuación de puestos
Descripción y análisis de puestos
Formación y capacitación del comité de valuación
Valuación de puestos
Elaboración de la estructura salarial
Elaboración de guías deaumentos con base en la valuación del desempeño.

Este proceso que se sigue en términos generales para la definición de la estrategia de pago por una organización está integrada por diferentesetapas que se indican en la siguiente gráfica, de acuerdo con la metodología comúnmente aceptada y aplicada. A partir de esta gráfica nace el modelo.

Metodología para el diseño de la estructura salarial1. Análisis y descripción de puestos


2. Valuación de puestos
2.1 Formulación del comité
2.2 Capacitación del comité
2.3 Valuación de puestos


3. Curva de equidad interna
4. Mercadode trabajo
5. Costo de la vida
6. Análisis de factibilidad económica


7. Determinación del posicionamiento
8. Política de pago


9. Estructura salarial


10. Evaluación del desempeñoPara definir cuanto se debe pagar a un colaborador por su trabajo, las organizaciones emplean diversos métodos, la mayoría coinciden en:

a. Medir internamente (equidad interna)
b. Comparar contrael mercado (competitividad externa)
c. Medir el costo de la vida
d. Analizar su capacidad de pago
e. Definir su política de pago
f. Evaluar el desempeño



Estructura del salario
El importe yla estructura del salario vienen determinados por Convenio Colectivo aunque pueden ser pactados libremente entre empresario y trabajador, sin que, en este caso, la retribución acordada pueda ser...