Estructuracion tecnica de tabuladores salariales

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INDICE
Objetivos …………………………………………………………………… 3
Justificación ………………………………………………………………. 4
Marco teórico ……………………………………………………………… 5
Antecedentes …………………………………………………………….. 6
Cuestionario análisis puesto (supervisor de área) ………………….. 7
Cuestionario análisis de puesto (secretaria) ………………………… 13
Cuestionario análisis de puesto (supervisor de caja) ………………… 19
Cuestionario análisis de puesto(encargado de almacén) …………. 25
Cuestionario analisis de puesto (cajera) …………………………….. 31
Valuacion de puestos
Valor de factores del análisis de puesto y porcentajes …………. 37
Manual de valuación de puestos ……………………………………….. 38
Hoja de valuación de puestos (supervisor de área) ……………………. 42
Hoja de valuación de puestos (secretaria) ………………………………. 43
Hoja de valuación de puestos ( supervisorde cajas) ……………………. 44
Hoja de valuación de puestos (encargado de almacén) ……………….. 45
Haja de valuacion de puestos (cajero) ………………………………….. 46
Tabla de concentración ……………………………………………………. 47
Variables que determinan los valores asignados a cada puesto para encontrar la curva de salarios o linea de tendencia central de la empresa

………………………… 47
Puntos que determinan la curva de salarios……………………………... 47
Margenes de flexibilidad ………………………………………………… 48
Gráfica de salarios ………………………………………………………… 48
Tabulador de puestos ……………………………………………………… 49
Cuadro de concentración …………………………………………………… 49
Procedimiento para determinar el valor de las variables de la curva de salarios de la encuesta de salarios con base a los datos obtenidos de la muestra


………………………… 50
Puntos que determinanla curva de salarios del mercado de trabajo ………………………… 50
Gráfica comparativa de la curva de salarios de la empresa “soriana” y la tendencia medio o central del mercado de trabajo
………………………… 51
Conclusión ……………………………………………………………………. 52



OBJETIVO

Revisar y analizar la estructura, los criterios y el fundamento técnico de los métodos de valuación de puestos.
Estructurar un tabuladorsalarial para llegar a asignar salarios razonables y confiables sobre todo que se muevan dentro del mismo ambiente de salarios de las empresas de la comunidad e Identificar las contribuciones relevantes que hacen los puestos a los resultados de la empresa.

JUSTIFICACIÓN

En la actualidad las empresas buscan la manera de volverse mas competitivas, y han tratado de desarrollar diversasestrategias que les permitan volverse mas flexibles y adquirir esa equidad interna necesaria, para posicionarse en el mercado. No solo el salario debe ser justo, sino que hay que convencer al trabajador de esa justicia. Para ello es necesario analizar y valuar los puestos, a fin de lograr la correcta organización del personal y hacer un diagnóstico del sistema salarial actual, de su situación frente almercado laboral.

Un factor determinante para poder lograr que la empresa sea líder en la calidad y en el servicio del trabajo que desarrolla, tomando como referencia uno de los factores que generan estabilidad y permanencia del personal y que los motiva a trabajar mejor y a dar el plus, es el pago o compensación que recibe, por eso estamos investigando la importancia de una estructura técnicade tabuladores salariales, Para el cual tomamos como referencia una empresa de autoservicios con razón social SORIANA S.A de C.V.

Asi como también mostraremos en base a tablas y graficas la competitividad de salarios en el mercado de autoservicios.


MARCO TEORICO

El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidadesde las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.

La valoración del puesto es el medio más objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo también, de soporte...
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