Estructuralismo

ESCUELA
ESTRUCTURALISTA

INDICE

Introducción

Organización

Concepto
Objetivos
Tipologías

Principales Representantes

Max Weber
Renate Maynz
Amitai Etzioni
Chester Barnard
Ralph Dahrendorf

Las Relaciones Sociales
Dentro de laOrganización


Ambiente Organizacional

Conflictos en la Organización

INTRODUCCION

Esta corriente aparece a finales de los años 50’s, como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada.
Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestandoatención tanto a su estructura como al recurso humano. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas:
* AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo ladirección de otras
* COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos
* ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en cómo funcionan las empresas y al comportamiento del personal.
* ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.Organización

Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
Para queexista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
.

Laeficiencia de una organización se mide en la medida en que alcance sus objetivos y la competencia se mide por la cantidad de recursos utilizados para fabricar una unidad de producción.

Los objetivos organizacionales tienen varias funciones:

- Establecen guías rectoras para la actividad de la organización.

- Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de unaorganización e incluso su existencia.

- Sirven como estándares para que los miembros de una organización y los extraños puedan evaluar el éxito de la misma.

- Sirve como unidad de medida para el estudioso que intenta verificar y comparar su productividad.


TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

No existen dos organizaciones iguales. Tienen características que les permite ser clasificadas, lo quepermite hacer un análisis comparativo de las organizaciones, se sacrifica la individualidad para obtener un número de argumentos genéricos que permitan la comparación.
Los estructuralistas desarrollaron tipologías de las organizaciones para clasificarlas de acuerdo a ciertas características distintivas.

PRINCIPALES REPRESENTANTES


MAX WEBER
Principales aportaciones
* TIPOS DESOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades, indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
* TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no, las clasifica en tres:
* Legal: que es la que establece la ley
* Carismática: determinada por el carácter personal
* Tradicional: determinada por el estatus que se ocupa
*...