estructuras de division de trabajo
Páginas: 2 (349 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
ESTRUCTURA DE DIVISION DE TRABAJOS
Consiste en definir las relaciones jerárquicas entre cada una de las actividades del proyecto. En este se llevan acabo las actividades orientadas hacia elproyecto, integrando los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.
En esta etapa se debe definir lo siguiente:
El Producto que se desea obtener.
Las actividades que se realizaranpara crear el producto.
Definir módulos o etapas del proyecto
Entregables de avances del proyecto
Definir o Nombrar responsables de las etapas y actividades
La estructuración del trabajo permiteuna división lógica del proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de información.
En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas entre ellas.
Estas actividades pueden serresumidas progresivamente con el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del proyecto.
Es necesario definir cada una de las actividades y elconjunto de actividades, asi como las fechas de entrega de avances de estas actividades.
Bajo el concepto de la administración de proyectos, se asignan representantes de cada uno de los departamentosfuncionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada miembro del equipo deriva una guía funcional experta y control administrativo del gerente de departamento. El equipo incluye alsiguiente personal clave:
• Gerente de Proyectos
• Ingeniero de Proyectos
• Gerente de Construcción del proyecto
• Coordinador de construcción del proyecto
• Ingeniero de puesta enmarcha del proyecto
• Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
• Supervisor de costo y programas del proyecto
• Administrador del proyecto
Diagrama de GanttEl diagrama de Gantt es un gráfico de barras horizontales que muestra la duración de la agenda de un proyecto. Estos diagramas se utilizan para organizar metas en el tiempo. Los gráficos están...
Consiste en definir las relaciones jerárquicas entre cada una de las actividades del proyecto. En este se llevan acabo las actividades orientadas hacia elproyecto, integrando los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.
En esta etapa se debe definir lo siguiente:
El Producto que se desea obtener.
Las actividades que se realizaranpara crear el producto.
Definir módulos o etapas del proyecto
Entregables de avances del proyecto
Definir o Nombrar responsables de las etapas y actividades
La estructuración del trabajo permiteuna división lógica del proyecto en niveles sucesivos con aumento del detalle de información.
En esta se definen que actividades van ligadas o asociadas entre ellas.
Estas actividades pueden serresumidas progresivamente con el fin de presentar información de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del proyecto.
Es necesario definir cada una de las actividades y elconjunto de actividades, asi como las fechas de entrega de avances de estas actividades.
Bajo el concepto de la administración de proyectos, se asignan representantes de cada uno de los departamentosfuncionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada miembro del equipo deriva una guía funcional experta y control administrativo del gerente de departamento. El equipo incluye alsiguiente personal clave:
• Gerente de Proyectos
• Ingeniero de Proyectos
• Gerente de Construcción del proyecto
• Coordinador de construcción del proyecto
• Ingeniero de puesta enmarcha del proyecto
• Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
• Supervisor de costo y programas del proyecto
• Administrador del proyecto
Diagrama de GanttEl diagrama de Gantt es un gráfico de barras horizontales que muestra la duración de la agenda de un proyecto. Estos diagramas se utilizan para organizar metas en el tiempo. Los gráficos están...
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