Estructuras organicas en las organizaciones

ESTRUCTURAS ORGANICAS EN LAS ORGANIZACIONES
Esta es la manera que se organizan las unidades administrativas de la organización y se muestran las relaciones que se establecen entre ellas. Cadaunidad se debe definir según el tamaño de la empresa, lo que hacen y el entorno en el que se inserta.

* ELEMENTOS PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
1.- Especialización del trabajo:Secuencia donde cada uno realice una parte de ella hasta obtener el resultado final óptimo.
2.- Departamentalización: Consiste en agrupar a las personas que desarrollan actividades similares. Hay 2tipos de Departamentalización, por Procesos y por Objetivos.
3.- La Cadena de Mando: Línea continúa de autoridad, se extiende desde el nivel más alto de la organización hasta el más bajo.
4.- Tramo deControl: Determina en gran parte el número de niveles y administradores que tienen una organización.
5.- Centralización y Descentralización
6.- Formalización: Se refiere en que están estandarizadoslos puestos dentro de la organización.

* TIPOS DE ESTRUCTURAS
1.- Estructura Lineal: Autoridad directa del jefe sobre los subordinados.
2.- Estructura Funcional: Aplica el principio funcionalo principio de la especialización de funciones para cada tarea.
3.- Estructura Lineal y Staff: Combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con losdepartamentos o staff.
4.- Estructura en Comité: La autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo.

* ORGANIZACIÓN
Relación entre el entorno y las estructuras.
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|| ESTABLE |
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| ESTRUCTURA MEC. | |
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ENTORNO | | | | | |
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| | INESTABLE/DINAMICO |
| ESTRUCTURAORGANIZATIVA | |
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* MODELO MECANICISTA Y ORGANICO

* Modelo Mecanicista
1.- El Principio de Especialización.
2.- El...