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1. PREPARACION Y SELECCION INTERNACIONAL

La planeación y selección del personalconstituyen un elemento vital en el área de administración interernacional de los recursos humanos. La determinación de las políticas generales de la compañía es un punto de esencial importancia. En generalla corporación que opere en dos o más países debe optar entre la contratación de personal local o reubicación de personal extranjero. Cada una de estas opciones tiene ventajas y desventajas.

Lacontratación de personal Local:
Ventajas
1- crea vínculos con a la comunidad y por lo tanto asegura menores posibilidades de conflictos
2- Es máseconómico.
3- Es más rápido la contratación.
4- Se adapta más rápido a la cultura organizacional de la empresa.
Desventajas
1-no garantiza que se siganestrictamente los lineamientos corporativos.
2-En muchas ocasiones cuenta con menos capacitaciones

La contratación de personal extranjero:
Ventajas
1-asegura a lacorporación contar con personal experimentado, que se preparo para cumplir funciones internacionales.
2-Trae nuevas experiencias a la organización.
3- Renueva los recursos humanos de la empresa.4-Aprobecha las capacitaciones y desarrollo de personal efectuado por otras empresas.

Desventajas
1- Limita el grado de integración con la comunidad nacional.
2- Esmás costoso.
3- Tarda más tiempo la contratación.
4- Es más difícil que se adapte rápido a la cultura organizacional.

La tendencia general es mantener un alto grado de oportunidad para elpersonal local en los puestos de nivel bajo o intermedio, y un alto grado de flexibidad a nivel ejecutivo que idealmente debe componerse de igual número de personas de origen local y reubicado de...
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