estudiante

INTRODUCCIÓN
Con el incremento de las necesidades de
infraestructura civil, la industria de la
construcción ha tenido que aumentar la intensidad
de sus operaciones. Al tener que operar a nivelescada vez mayores, las empresas constructoras
deben aumentar sus capacidades administrativas.
Aunque la construcción tiene patrones muy
singulares de operación que no siguen
exactamente las pautasconvencionales de la
industria de proceso, es necesario reconocer que el
conocimiento en ella desarrollado es susceptible
de ser utilizado en las empresas constructoras.
En este trabajo se haceun análisis del
funcionamiento de la empresa constructora a la
luz de los conocimientos de la teoría de los
sistemas de producción, con el fin de mostrar
cómo este último es susceptible de serutilizado
en la construcción. Se plantea primero el marco
conceptual del enfoque de sistemas aplicándolo a
la empresa constructora. Después, se establece la
necesidad de que la empresa constructorarealice
las tres funciones principales de la administración
y la conveniencia de realizar algunas
subfunciones. Luego se hacen las consideraciones
necesarias para visualizar las actividades deproducción de la empresa constructora bajo la
teoría de las operaciones y las implicaciones que
esto tiene para la actividad. Finalmente se hace
una caracterización de lo que sería un gerente deoperaciones dentro de una empresa constructora,
el nivel y tipo de decisiones que debe tomar y los
criterios que se pueden emplear para valorar el
desempeño de las operaciones de construcción.
LAEMPRESA CONSTRUCTORA BAJO EL
ENFOQUE DE SISTEMAS
La empresa constructora como cualquiera otra, es
susceptible de ser analizada bajo el enfoque de
sistemas. De acuerdo con este esquema conceptual
unsistema es un todo organizado que sucede en
un ambiente y es esencial y fundamental para la
ciencia. Tiene fronteras, pues de alguna manera
está delimitado de su entorno, es creativo pues
sirve...