Estudiante

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
OFICINA CENTRAL DE POSGRADO
CURSO
DISEÑO DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS, SEGURIDAD CON
EXPLOSIVOS EN LA INDUSTRIA

PLANEAMIENTO EN OPERACIONES DE
PERFORACIÓN Y VOLADURA EN PROYECTOS DE
CONTRUCCION

Ing. Romulo Mucho
30 abril 2011

¿QUÉ ES PLAN?

• Se podría definir como una toma anticipada de decisiones
destinada a reducir la incertidumbre ylas sorpresas, y a guiar a
la acción hacia una situación deseada, mediante una
instrumentación reflexiva de medios.
• La noción de plan presupone un conjunto de connotaciones,
tales como las de previsión, organización, coordinación de
esfuerzo y control de acciones y de resultados.

SELECTIVIDAD:
Elección de objetivos, metas
y de medios par alcanzarlos.

FLEXIBILIDAD:
Previa yrelacionada
con la acción a
realizar.

INTENCIONALIDAD:
Esfuerzo voluntario de
construcción conceptual y
práctica del futuro deseado.

CARACTERÍSTICAS DE UN
PLAN
DIRECCIONALIDAD:
Orientación de la acción hacia
un sentido querido y
predeterminado.

ANTICIPACIÓN:
Imaginación para la ideación de
futuros posibles.

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS

 CA Super-Project
 Micro Planner Manager
 Primavera project Planner
P3
 Primavera Project
Management P6
 Suretrack Project Planner
 Modulo de Gestion de
Proyectos S10
 TurboProject
 Time Line
 Project Scheduler
 Milestones
 AutoPlan

MÉTODOS DE CONTROL

 KPIs
 Diagrama de Gantt
 Técnica de
Evaluación y
Revisión de
Programas PERT
- Camino Crítico
CPM

EL MÉTODOPERT/CPM

•

Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method.

• Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos
para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Estas técnicas nos
ayudan a programar un proyecto con el costo mínimo y la duración más adecuada.
• Aplicaciones:
–
–
–
–

Determinar las actividades necesarias y cuando loson.
Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecución supone un retraso del proyecto completo.

EL MÉTODO PERT/CPM

• Aplicaciones
– Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades críticas del proyecto.– Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el
tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el
proyecto se vea retrasado por ello.
– Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las
actividades que hay que forzar.
– Nos da un proyecto de costo mínimo.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS - ERP

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Losinsumos (materiales, piezas, energía y servicios)
Las instalaciones y equipos
El personal
La información
El dinero

ERP= Enterprise Resourse Planning

PLANIFICACIÓN FINANCIERA

• La planificación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos,
instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas
económicas y financieras por alcanzar, tomandoen cuenta los medios que se tienen
y los que se requieren para lograrlo.
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•
•

De Costo;
De Beneficio;
De Riesgo;
De Sensibilidad.

OBJETIVOS DE UN PLAN EN PERFORACIÓN Y VOLADURA DE
ROCAS

• Planificar las operaciones
• Minimizar los costos de operación.
• Generar un plan estratégico secuencial de las operaciones de perforación,
voladura y limpieza de la zona de trabajo.
•Optimizar materiales, recursos humanos en las operaciones.
• Permite predecir los eventos y prevenir los mismos ante cualquier inconveniente.

VARIABLES DE ENTRADA Y DE SALIDA

RENDIMIENTO OPTIMO DE VOLADURAS
Refinamiento
Evaluación
del sitio

Evaluación

Limpieza de
la voladura

Diseño

Registro de
Voladura

Preparación

Carguío de
Taladros

Marcación
Perforación...