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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

MONITOREO DE PERSONAS


Banco de Datos: Es la base de todo sistema de información
que funciona como sistema de almacenamiento de datos
debidamente codificados y disponibles para la toma de
decisiones.



La gestión de personas requiere utilizar varios bancos de datos
interconectados que permitan obtener información que tenga
significado y en consecuenciapueda entregar información para
tomar decisiones.
A continuación, algunos contenidos de bancos de datos:

BANCO DE DATOS EN RR.HH.
Registro de personal: Datos personales sobre cada uno de los
empleados
2. Registro de cargos: Datos sobre los ocupantes de cada cargo
3. Registro de secciones: Datos sobre los empleados de cada
departamento
4. Registro de remuneraciones: Datos sobre lossalarios e incentivos
salariales
5. Registro de beneficios: Datos sobre los beneficios y servicios sociales
6. Registro de evaluaciones: Datos de historial de evaluaciones
realizadas.
7. Registro de capacitación: Datos sobre programas de capacitación
8. Registro de candidatos: Datos sobre los candidatos al cargo
9. Registro médico: Datos sobre las consultas y los exámenes médicos
de admisión,exámenes periódicos, etc.
10.Otros registros según las necesidades de la organización
1.

INSUMOS PARA HACER EL BANCO DE
DATOS
Identificación Personal:

Datos de Admisión:

Nombre

Fecha de admisión

Domicilio

Cargo inicial

Lugar y fecha de nacimiento

Salario inicial

Nacionalidad

Personas a cargo

Estado civil

Empresas donde trabajó

Nombre de la esposa ehijos

Numero de cuenta bancaria

Datos de Desarrollo Personal:
Historial:

Cargos ocupados

Empresas donde trabajó

Ascensos

Fechas de admisión y retiro

Evaluaciones de desempeño

Cargos ocupados

Cursos internos efectuados

Salarios percibidos

Cursos externos efectuados

Colegios donde estudió

Conocimientos

Cursos efectuados

Habilidades y capacidades

SISTEMADE INFORMACIÓN GERENCIAL
•¿Cuánto gana el empleado?
•¿Cuándo fue admitido en la empresa?
•¿Cuándo tendrá vacaciones?
•¿Cuál es el cargo del empleado?
Acceso

Del
Gerente

•¿Cuál es su experiencia profesional?
•¿Cuáles son sus habilidades y conocimientos?
•¿Qué capacitaciones tiene?
•¿Cuáles son sus evaluaciones?
•¿Qué cargos ha tenido en la empresa?
•¿Cuáles son sus característicaspersonales?

•¿Puede recibir nuevas responsabilidades?

Salida

De
Información

ASPECTOS TEÓRICOS…


La Evaluación de Desempeño es una apreciación sistemática
de cada persona en función de las actividades que cumple,
de las metas y resultados que debe alcanzar y de su
potencial desarrollo. Mide su contribución al negocio de la
organización.



Preguntas fundamentales:

1.¿Por qué se debe evaluar el desempeño?
¿Qué desempeño se debe evaluar?
¿Quién debe evaluar el desempeño?
¿Cómo se debe evaluar el desempeño?
¿Cuándo se debe evaluar el desempeño?
¿Cómo se debe comunicar la evaluación de desempeño?

2.
3.
4.
5.
6.

UTILIDADES DE LA EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO


Sirve para localizar asuntos relacionados a:








SupervisiónAdecuación al cargo
Requisitos del cargo vs. características ocupante del cargo
Falta de capacitación
Determinar: ascensos, promociones, desvinculaciones,
continuidad, rotación
Premios
Es un potente medio para apoyar a la persona evaluada

¿POR QUÉ EVALUAR?
1.

Proporciona un juicio sistemático para fundamentar
aumentos salariales, promociones, transferencias y en
muchas ocasionesdespidos.

2.

Permite comunicar a los empleados cómo lo están
haciendo, qué deben cambiar en el comportamiento,
habilidades y los conocimientos.

3.

Posibilita a los empleados conocer lo que el jefe piensa de
ellos. Es la base que tienen los gerentes para guiar y
aconsejar a los empleados respecto de sus desempeño

LINEAMIENTOS GENERALES PARA UNA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
1.

La...
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