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Autor | Concepto |
V. Clushkov |  "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibela información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión,Realizando este proceso continuamente". |
J. D. Mooney |  "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claroConocimiento dela naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organizaciónComo: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". |
El Dr. George R. Terry | “La administración consiste en lograr que se hagan las cosasmediante otras personas” |
Koontz y O’Donnell | “La dirección de un organismo social y su efectividaden alcanzar objetivos,fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes” |
E. F. L. Brech | "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en formaEficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". |
Peterson and Plowman | "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan losPropósitos y objetivos de un grupo humano particular".  |
F.Tannenbaum: | "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinadosresponsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos losServicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa". |
Henry Fayol | (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrarEs prever,organizar, mandar, coordinar y controlar". |
Brooks Adams | La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuenciaconflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad |
F. Morstein Marx | "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidadpositiva"…"es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados alarealización de un propósito" |
2. Historia De La Administración.
Sumerios 5000 A.C: establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

Egipcios 4000-2000 A.C: Practicaban inventarios los inventarios llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaban una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon de tiempo completo administradores yusaban proyecciones y planeación.

Hebreos 4000 A.C: Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los diez mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control.

Época primitiva
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Existíala división primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad

Chinos 500 A.C: Establecieron la constitución show y Confucio sentó las primeras bases para un buen gobierno.

La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos prevalecen aún

Romanos 200 A.C400 A.C: Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones.

Iglesia Católica 300 D.C siglo XX: Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticascentralizadas.

Venecianos 1300: Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.

C.
Autor Y Teoría | Síntesis De La Teoría |
Frederick W. Taylor: Teoría científica De La Administración. | Este modelo o teoría intentaba incrementar la productividad, disminuir los errores y mejorar el desempeño, entre otros aspectos, sobre la base de un tratamiento científico y no empírico como era...
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