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Gantman, Ernesto R. Reseña de "Vigilar y organizar. Una introducción a los Critical Management Studies" de Carlos Jesús Fernández Rodríguez (ed.) Revista Argentina de Sociología, Vol. 7, Núm. 12-13, mayo-diciembre, 2009, pp. 214217 Consejo de Profesionales en SociologíaArgentina
Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=26912284010

Revista Argentina de Sociología ISSN (Versión impresa): 1667-9261 revistadesociologia@yahoo.com.ar Consejo de Profesionales en Sociología Argentina

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COMENTARIOS DE LIBROS Vigilar y organizar. Una introducción a los Critical Management Studies Carlos Jesús Fernández Rodríguez (ed.) (Siglo XXI, Madrid, 2007, 408 páginas) (ISBN: 84-323-1288-5)
Ernesto R. Gantman

Facultad de Ciencias Económicas Universidad de Buenos Aires

Las transformaciones del capitalismo contemporáneo han sido frecuentementeasociadas en la literatura sociológica a facetas negativas en el mundo del trabajo (p. ej.: precarización del empleo, pérdida de puestos laborales, aumento del estrés de los trabajadores, creciente explotación de los mismos en países periféricos, etc.). Pero a partir de mediados de los noventa se ha institucionalizado una rica línea de pensamiento crítico, enraizada en vertientes posmodernas deteoría social, en el lugar más inesperado y paradójico: las escuelas de negocios, altares del pensamiento pro-empresarial y locus fundamental de la formación de los cuadros gerenciales del futuro. El presente volumen editado por Carlos Fernández Rodríguez ofrece, por primera vez para el lector de habla castellana, una completa visión introductoria de los principales aportes de esta corrienteintelectual, que no sólo pone en tela de juicio las visiones dominantes en teoría administrativa, sino que contribuye a cuestionar los lineamientos básicos sobre los que reposa la organización social del presente orden económico. En la introducción, Carlos Fernández Rodríguez, profesor de la Universidad Autónoma de Madrid, realiza una breve presentación de esta línea de pensamiento, a la que sueledenominarse Critical Management Studies (CMS), señalando que constituyen una aproximación al estudio de las organizaciones que es, auténticamente, “antisistema en el corazón del sistema” (p. 2), ya que basa sus formulaciones, abiertamente contrarias al pensamiento
214 REVISTA ARGENTINA DE SOCIOLOGÍA AÑO 7
Nº12-/Nº 13 ISSN 1667-9261 (2009) .pp.214-228

Comentarios de libros

administrativo dominante,en la obra de filósofos europeos como Foucault, Habermas y otros. De acuerdo con Fernández, lo que unifica la variedad de abordajes teóricos propios de los CMS es su posicionamiento epistemológico a partir de una perspectiva posmoderna o post-estructuralista, la cual los diferencia de otros enfoques críticos, como la teoría del proceso del trabajo. El libro se divide en tres partes. En la primerade ellas se presentan cuatro textos centrales de CMS. El primero es un artículo de David Knights y Hugh Willmott, publicado originalmente en 1989, que ofrece una suerte de manifiesto del programa de investigación que luego se convertiría en CMS. Dichos autores discuten las limitaciones de la teoría del proceso del trabajo, que reivindica la tradición marxista a través de la obra de Braverman. Paraellos, ésta es eminentemente reduccionista y, por lo tanto, insuficiente para dar cuenta de los vínculos entre poder y subjetividad en las organizaciones. Luego de indagar acerca de diversas concepciones del poder, concluyen que es necesario prestar especial atención a la construcción de identidades laborales y a las prácticas sociales que la permiten. Según Knights y Willmott, la tradición...
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