Estudiante

INDICE
Introducción……………………………………………………………………….2
Gestión logística para las decisiones empresariales…………………………….3
Importancia de logística de comercio internacional……………………………5
Gestión logística para la eficiencia empresarial………………………………..6
Gerencia de logística integral…………………………………………………..10
Logística e infraestructura operativa………………………………………….
Gestión de DFI………………………………………………………………….Introducción a la cadena de DFI………………………………………………
Características del embarque…………………………………………………..
Componentes de costo de la cadena de DFI………………………………………
Tiempo de transito…………………………………………………………….
Puertos y aeropuertos…………………………………………………………….
Transporte internacional………………………………………………………..
Operadores logísticos………………………………………………………………..
Almacenes aduaneros…………………………………………………………
Toma dedecisión para la elección de una óptima cadena de DFI……….
Gestión de costos y diseño de estrategias para lograr competitividad………
Gerenciamiento de los costos en importación y exportación………………..
Estrategias para la optimización de precios………………………………..
Logística internacional de la información
Nuevas tecnologías de la información para integrar la logística
DOOR TODOOR……………………………………………………….
Nuevas tecnologías de la información para la toma de decisiones………

INTRODUCCION
“Es el sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento del inventario de insumos y productos terminados con el flujo de información requerida en una operación de comercio internacional”
“Conjunto de operaciones que permiten conducir losbienes (carga) desde su lugar de producción, ensamblaje o manufactura, hasta el local del importador en el país de destino requiriendo la utilización y ejecución secuencial de los servicios (cadena de DFI) en un período de tiempo dado (tiempo de tránsito) para el cumplimiento de la orden Justo a Tiempo.”
En las operaciones dentro del mercado nacional/local, las decisiones de logística son guiadaspor la experiencia del responsable (gerente o administrador a cargo), o por encargo de gestión (tercerización), o por copia/asimilación de experiencias de la competencia.
* Los errores o dificultades, generalmente se resuelven en base gestiones personales o de contactos empresarios.
* En las operaciones realizadas en el ámbito internacional, las operaciones de logística se encuentran, porlo general, en manos de especialistas con formación y especialización en la materia que, además tienen experiencia de gestión.
* Los errores o dificultades, por lo general, devienen en multas, demoras, rechazo de productos y hasta en disputas contractuales.

GESTION LOGISTICA PARA LAS DESICIONES EMPRESARIALES
En las últimas décadas la logística ha ganado creciente visibilidad e importanciadentro del mundo de los negocios. Hoy en día, la logística es considerada como una capacidad estratégica y representa un factor crítico de éxito para el desempeño corporativo que debe ser administrado en consecuencia. Impulsada por las principales tendencias tales como la globalización, la desintegración vertical y la proliferación de proyectos, la logística juega un papel de expansión de loslímites. Grados crecientes de complejidad y dinamismo del entorno externo han dado lugar a la incertidumbre que enfrentan los gerentes de logística. Logística decisiones implican inversiones estratégicas con importantes cantidades en juego. Una vez tomada, son difíciles de revertir. Si no se toman en cuenta la incertidumbre puede dar lugar a decisiones sub óptimas de logística que ponen en peligro eléxito futuro a medida que salen las empresas con estructuras pesadas que podrían ya no ser los adecuados en las circunstancias cambiantes del medio ambiente. Tres medios para responder a estos desafíos fueron identificados durante el curso del análisis. En primer lugar, la integración de la logística de planificación estratégica en el proceso general...