Estudiante

INFORME DE GESTIÓN
SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD


INTRODUCCIÓN


Con la reforma administrativa adoptada para el Distrito Capital por acuerdo 257 de 2006, la Administración Distrital, no sólo, reafirmó aquellas competencias delegadas por la nación a la Entidad en el contexto de la descentralización administrativa, financiera y política, no siendo ésta objeto de supresión o fusión,como taxativamente lo expresará el inciso quinto del artículo 31 del mencionado acuerdo[1]; sino que, además, vinculó la Empresa Industrial y Comercial del Estado Lotería de Bogotá al Sector Hacienda, quedando así conformado el sector público de la salud por el Fondo Financiero Distrital de Salud, la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá D.C. y Las Empresas Sociales del Estado adscritas.Dentro del contexto de la nueva estructura del sector público de la salud en Bogotá D.C., la Entidad pasa a ser responsable de “garantizar el derecho a la salud de los habitantes del Distrito Capital”[2], para lo cual la Administración Distrital, a la vez, le reconoce competencias de dirección, coordinación y vigilancia del sector salud y del sistema general de seguridad social en el ámbito de lajurisdicción de Bogotá D.C.[3][4], en consonancia con aquellas delegadas para las direcciones territoriales y locales de salud en las Leyes 9 de 1979, 10 de 1990, 100 de 1993, 715 de 2001 y 1122 de 2007. En su conjunto todas estas responsabilidades convierten a la Secretaría en la máxima autoridad sanitaria territorial involucrando alcances para el ejercicio de “rectoría del sistema de salud”, esdecir, de conducción sectorial; regulación, modulación y vigilancia del conjunto de actores, entidades, recursos, procesos e instrumentos que hacen parte del sistema y del sector salud en la ciudad[5].

Desde esta perspectiva, el quehacer sectorial se ha venido orientado por la premisa fundamental de garantizar el derecho a la salud, tomando como punto de partida y eje central de la respuestaestatal el reconocimiento de condiciones, estilos y modos de vida diferenciales entre individuos, comunidades, grupos y territorios de la ciudad, vistas éstas como categorías determinantes del estado de salud enfermedad, para lo cual desde la Entidad se han buscado respuestas más integrales y articuladas, no sólo, desde el quehacer propio del sector salud, sino, desde la competencia Estatalmisma, involucrando también a la comunidad, en armonía con los planteamientos de la estrategia promocional de calidad de vida y salud.

1. EL PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico de la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá D.C. es el resultado de un ejercicio sistemático de construcción colectiva entre funcionarios y dependencias de la Entidad. En el mismo se trazan directrices yorientaciones de largo plazo, guardando armonía entre visión, misión, objetivos, estrategias y políticas [Cuadro 1]. Éste se viene constituyendo en la base para la formulación y seguimiento de planes, programas y proyectos de mediano y corto plazo, tanto en la organización, como en todas y cada una de sus áreas, en las cuales, a la vez se integran respuestas sectoriales, sociales, comunitarias y de abogacíaante otros sectores.

Cuadro 1. Plataforma Estratégica
Secretaría Distrital de Salud de Bogotá D.C.

|Misión: |Somos un equipo humano calificado, con alto compromiso social, responsable de garantizar el derecho a la salud |
| |de todas y todos quienes habitan en Bogotá, que ejerce acciones de rectoría del sistema de salud, con el fin de|
||satisfacer sus necesidades individuales y colectivas, a través de un enfoque promocional de calidad de vida con|
| |equidad, integralidad y participación. |
|Visión: |Para el año 2015, la Secretaría Distrital de Salud habrá mejorado la calidad de vida y salud de los y las |
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