estudio caso ikea

ESTUDIO CASO IKEA
LOGÍSTICA INTERNA




PRESENTADO POR:
JEISON QUINTERO QUICENO
STEVEN QUINTERO QUICENO


INSTRUCTOR
CARLOS ALBERTO RAIRAN ARCILATECNOLOGIA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
CENTRO DE AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL





SENA
REGIONAL CALDAS – SEDE MANIZALES
19 DE FEBRERO DE 2014
1º.- ¿Cómoha solucionado la empresa Ikea los inconvenientes de mantener altos inventarios?
Gracias al manejo de maquinas sofisticadas e inteligentes, disminuía los costos demano de obra, dando también ventaja en el incremento de producción, ya que anteriormente la operación era manejada por personas la cual embalaban 20 artículos por hora cadauno y estas maquinas sofisticadas embalan entre 720 artículos por hora.
El manejo de pacas planas ya que reduce el espacio y costos en el almacén.
Un servicio delogística agrupado al almacén que reduce el tiempo de permanencia de un producto almacenado la cual, reduce los costos medios de almacenaje.

2º.- ¿Qué ventajas crees quese derivan de tener altos inventarios?

Gracias al manejo de grandes almacenes la empresa puede emplear las economías de escala y ajustar un precio competitivo que lepermite aprovechar el liderazgo en su sector, impide o reduce los costes de ruptura.

3º.- ¿En qué crees que se basa el éxito de la empresa?
-Algunos aspectos en laque la empresa demuestra su éxito son:
Precio ajustado derivado de la utilización de economías de escala que reduce considerablemente el precio medio por unidad.Utilización de materiales económicos y prácticos.
Muebles fáciles de montar por cualquier persona.
Utilización de maquinas sofisticas para una buena producción.