Estudio caso notimex

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TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

ESTUDIO DE CASO: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DEFINICIÓN DE LAS ÁREAS DE ALTO IMPACTO PARA LA MODERNIZACIÓN DE NOTIMEX

Caso Notimex

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TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

1. ANTECEDENTES
Notimex es una agencia de noticias que realiza una labor informativa que cubre todo el territorio nacional con un alcanceinternacional. Fue fundada hace 29 años, y a lo largo de ese tiempo ha desarrollado una eficaz labor al servicio del Gobierno Mexicano, dependiendo históricamente para operar de los recursos que le proporciona éste. Dentro del nuevo escenario internacional que privilegia el principio de racionalidad económica así como por los cambios ocurridos dentro del entorno político mexicano que favorecen la competenciaentre medios de información, se ha hecho un imperativo que la empresa reoriente su estrategia privilegiando la eficiencia y el servicio de información, ya no al gobierno sino de la Sociedad mexicana. Lo anterior implica la reorientación de los objetivos estratégicos de Notimex... Objetivos de operación vigentes        Ser un órgano informativo al servicio del Gobierno  Mexicano Ampliarla cobertura internacional de la agencia a  cualquier costo Privilegiar el aumento de los suscriptores sin relación con los beneficios comerciales Proporcionar una imagen del Gobierno con una cobertura de alcance nacional e internacional. Ser líder tanto por cobertura, como tecnológicamente dentro del territorio nacional. Diversificar los productos y servicios que ofrece la  agencia aunque noimpliquen resultados económicos Hacer de la eficacia el hilo rector que mida el acierto  de la gestión de la agencia. Imagen objetivo Ser un órgano informativo al servicio del Estado Mexicano Ampliar la cobertura internacional consolidando su presencia en América Latina, España y Portugal sin demérito de los resultados económicos Mantener la imagen realista de la sociedad mexicana en el exteriorMantener el liderazgo tecnológico y de cobertura en todos los procesos de la gestión informativa Reorientar el portafolio de negocios de la empresa a aquellos que maximicen la rentabilidad económica Maximizar la rentabilidad económica como principio rector de la gestión

 

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2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Lo anterior implica una redefiniciónde la misión y los objetivos estratégicos en los siguientes términos...

Reorientar el portafolio de negocios en los que se maximice la rentabilidad económica

Promover imagen independencia eficiencia empresarial

una de y

Internacionalizar la actividad de la empresa con una posición de liderazgo en Iberoamérica

Satisfacer las necesidades de imagen del Estado Mexicano

MisiónInformar sobre la visión de Iberoamérica y el resto del mundo a nivel nacional e internacional

3. DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES DE LA ORGANIZACIÓN
Con el objeto de tener una visión objetiva de la organización se analizarán las variables de contexto y estructura de Notimex... Variables de contexto    Tamaño Tecnología Medio ambiente     Variables de estructura Diferenciación verticalDiferenciación horizontal Formalización Centralización

3.1. Tamaño
Notimex bajo el criterio internacional de dimensión laboral debe ser considerada una empresa grande. Ya que está conformada por un total de 714 trabajadores.

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3.2.

Diferenciación vertical en Notimex

Su estructura de personal sigue las características de una burocraciacentralizada, en la cual se distinguen cuatro grandes grupos de empleados.

Alta Dirección 1 Director General 10 Director de Area Ejecutivos 22 Subdirectores 17 Coordinadores 17 Jeje de Departamento Profesionales y técnicos Reporteros: 51 Editores: 63 Redactores: 42 Corresponsales nacionales: 120 Corresponsales internacionales: 90 Personal administrativo Secretarias, supervisores, intendencia,...
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