Estudio comparativo entre dos empresas

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de ellos.
+ Inhabilite algunas instalaciones para reducir los gastos generales.
+ Eliminar la duplicidad en funciones administrativas.
+ Reduzca algunos puestos de trabajo si, como consecuencia, no tiene más remedio. Aunque esto es lo más penoso, a menudo es esencial.
+ Externalice servicios. El pago de una tarifa plana puede suponer la reducción de los gastos asociados.
+ Vea si puedeformar una sociedad con otra empresa para compartir, por ejemplo, los servicios administrativos.
+ Investigue la posibilidad de instalar nuevas tecnologías para optimizar las operaciones. En la producción, los componentes de robótica son cada vez más rentables.
+ Establezca reuniones de personal para hacer frente a las preguntas y preocupaciones de los empleados restantes. Durante lareestructuración, la gestión de la empresa tendrá que explicar los nuevos procedimientos.

5.2 LOS PROBLEMAS FINANCIEROS MÁS COMUNES
1.- Generación Operativa de Fondos Negativa.
2.- Falta de Liquidez.
3.- Alto Endeudamiento.
A.- GENERACIÓN OPERATIVA DE FONDOS NEGATIVA
Posibles Causas:
1.- Problemas de Rentabilidad.
2.- Altos Usos Operativos de Caja.
3.- Bajas Fuentes Operativas de Caja.

1.-Problemas de rentabilidad.
a.- Caída en las Ventas deja a la Empresa con un Costo Fijo Muy Alto.
b.- Aumento en Costos Directos reduce El Margen Operacional.
A + B = La Viabilidad de la Empresa está en juego.
Ejemplo:
a/b.- Caída en las Ventas / Aumento en los Costos
Caso 0 Caso 1 Caso 2
Ventas $ 100 $ 80 $ 100
Cto Dir $ 40 - 40 % $ 32 - 40 % $ 50 - 50 %
Cto Fijo $ 20 - 20 % $ 20 - 25 % $20 - 20 %
Margen $ 40 - 40 % $ 28 - 35 % $ 30 - 30 %
Alternativa para mejorar la rentabilidad:
1.- Aumentar Ventas.
(Nuevos Productos, Nuevos Mercados)

2.- Mejorar La Productividad.
(Nuevas Tecnologías, Cambio de Procesos)

3.- Reducir La Planta Fija.
(Outsourcing de Funciones de Apoyo)
1.- PROBLEMAS DE RENTABILIDAD
c.- Los Gastos Financieros se llevan gran parte del MargenOperacional.
d.- Existen otros Gastos no Operacionales significativos.
C + D = Hay que determinar naturaleza de Los Gastos No Operacionales.
Ejemplo de problemas de rentabilidad:
C/D.- Gastos NO Operacionales Excesivos
Caso 0 Caso 1 Caso 2
Margen $ 40 $ 40 $ 40
Gtos Fin $ 10 - 10 % $ 50 - 50 % $ 10 - 10 %
Otros Gtos $ 0 - 0 % $ 0 - 0 % $ 30 - 30 %
Resultado $ 30 - 10 % $ 10 - 10 % $ 0 - 0 %Alternativa para mejorar la rentabilidad
1.- Disminuir los gastos financieros. (Nuevas alternativas de financiamiento más baratas, reemplazar factoring por leasing o créditos bancarios a mayor plazo y menor costo -venta de activos prescindibles)

2.- Reducir gastos fuera del negocio.
(Separar actividades fuera del giro de la empresa)
1.- Problemas de rentabilidad
e.- Los gastos por depreciaciónabsorben gran parte del margen operacional.
E = Este gasto no representa flujo de efectivo y por lo tanto no afecta la generación de caja.
Si no se cubre la empresa está cediendo gratuitamente sus activos fijos.
Ejemplo:
E.- Gastos por depreciación absorben gran parte del margen operacional.
Caso 0 Caso 1
Margen sin Gtos $ 30 $ 30
Depreciación $ 15 - 10 % $ 30 - 30 %
Resultado $ 15 - 15 %$ 0 - 0 %

Alternativa para mejorar la rentabilidad:
1.- Disminuir los gastos por Depreciación.
(Analizar si los activos fijos de la empresa están acorde al nivel de actividad con el objeto de evaluar posibles ventas de activos fijos)
2.- ALTOS USOS OPERATIVOS
Los Altos Usos Operativos pueden corresponder al:

a.- Aumento en el Crédito a clientes.
b.- Aumento en los inventarios.Aumento implican más fondos invertidos en estos activos.
A.- Aumento en el Crédito a Clientes:
Caso 0 Caso 1
Ventas $ 100 $ 100
Plazo de Crédito 60 días 90 días
C x C a Financiar $ 17 $ 25 + 47%
B.- Aumento en la permanencia de los inventarios:
Caso 0 Caso 1
Costo Directo $ 40 $ 40
Plazo Permanencia 90 días 120 días
Invent. a Financiar $ 10 $ 13 + 33 %
Las Causas de Altos usos Operativos...
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