Estudio De Administración

Páginas: 2 (323 palabras) Publicado: 12 de abril de 2012
ESTUDIO DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVOS DEL PLAN DE MERCADOTECNIA
Proporcionar las Mochilas-Chamarras con la mejor calidad del mercado de la Delegación Gustavo A. Madero colocándolas al alcance delconsumidor con el mejor precio del mercado.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACION AL PRECIO.
OBJETIVO: Mantener los precios bajos, así como tener la mejor calidad en nuestros productos.
ESTRATEGIA:Minimizar de los costos en la producción de Mochilas-Chamarras, sin descuidar la calidad de las mismas.
TACTICAS: Capacitación con el personal de producción.
Se realizarán capacitaciones para elpersonal de producción con el fin que se encuentren actualizados, donde los cursos se verán los costos y optimización de los procesos de producción manteniendo los estándares de calidad.
DESARROLLO DEESTRATEGIAS CON RELACION A LA PLAZA
OBJETIVO: La facilidad de adquisición del consumido de las Mochilas-Chamarras por parte de nuestra empresa Pac-Jak.
ESTRATEGIA: Maximizar el número de Clientesdentro de la Delegación Gustavo A. Madero y áreas cercanas a la empresa Pac-Jak
TACTICAS: Realizar alianzas con cadenas departamentales PALACIO DE HIERRO, SANBORNS, SEARS, WALMART y TIENDAS DE ROPAINDEPENDIENTES.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACION A LA PROMOCION
OBJETIVO: Estableces un mejor posicionamiento en el mercado de nuestras mochilas-chamarras generando preferencias del consumidospara con nuestro producto y de esta forma aumentar un 25% las utilidades.
ESTRATEGIA: Contar con al menos 2 vendedores que realicen las ventas en campo (Preparatorias y universidades), además sepublicara nuestro anuncio en la parte de los lados de los transportes públicos (camiones y taxis)

TACTICAS: Recorrer las 34 escuelas de la delegación Gustavo A. Madero.

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CONRELACION AL PRODUCTO
OBJETIVO: Ampliar la variedad de diseños de nuestras mochilas-chamarras
ESTRATEGIA: Generar diversificación en nuestra gama de diseños.

TACTICAS: Realizar un estudio sobre...
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