Estudio De Caso De Ibm

Nombre: Diana Priscilla Celis Camacho Materia: Análisis del pensamiento administrativo
Actividad: Unida 1, actividad integradora
Asesor: Natividad Ahumada Rodríguez
Fecha: 25/09/2012
Actividad: Analízala en función de los aspectos teóricos revisados en esta unidad aplicando, en la medida de lo posible, la metodología de casos.

Licenciatura: Administración de las organizaciones

Estudiode caso de la organización IBM |
8 Áreas a identificar | Situaciones | Situación identificada |
1.- Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía. | Incidentes críticos | La elaboración de su primera computadora personal con sistema operativo nunca antes visto. |
2.- Identificación de las fortalezas y debilidades internas de la empresa | Funciones de generación de valor (debilidades yfortalezas) | Debilidades: la aparición de empresas similares a IBM, y la negatividad de Bill Gates al no querer vender a IBM su MS-Dos.Fortalezas: Aceptación de sus pérdidas y concentración en nuevos objetivos y transformación de sus productos así como el reconocimiento mundial de la empresa. |
3.- Naturaleza del entorno externo que circunda la compañía | Macro entorno | Aparición deorganizaciones competitivas y que acapararon el mercado por su bajos costos. |
4.- Análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y retos | Análisis SWOT | ¿Cómo pudo aceptar IBM la perdida en el mercado de las PC?¿En qué momento decidió inclinarse por completo a los servicios?¿Cuándo se dio cuenta y como decidió la estrategia para recrear sus productos? |
5.- Tipo de estrategia por el quepropugna la empresa a nivel corporativo | Definir misión y metas | La principal misión o meta que tiene IBM es colaborar con sus clientes y abordar sus problemáticas dándoles solución con su tecnología que pone al mercado. |
6.- La naturaleza de la estrategia de nivel de negocios de la compañía | Estrategia a nivel corporativo | La mayor estrategia de inversión de IBM fue la aplicación de 1 unmillardo en Linux, con un enfoque concentrado en la mejora del sistema operativo desde dentro de la comunidad Linux. |
7.- La estructura y los sistemas de control de la empresa y como concuerdan con su estrategia | Herramientas para determinar el grado de concordancia | Estratégicamente IBM después de los fracasos en el mercado computacional decide enfocarse en ser una empresa de servicios, trabajarcon el código abierto en Linux y creación de software y hardware. |
8.- Recomendaciones y sugerencias | El resultado de la calidad con que se haya formulado el análisis del caso | Actualmente IBM no necesita resolver problemas debido a que en el momento indicado los resolvió y definió hacia donde quería ir realizando inversiones en donde estaba decidido a crecer y es por eso que IBM actualmentese considera en los primeros lugares de provecho, tamaño y generando empleo. |

Historia de IBM

Es una empresa formada a finales de siglo XIX, y consolidada como tal en el año 1924 después de fusionarse con cuatro empresas, manejada por Thomas John Watson de 1914 a 1956.
Es en 1981 cuando la empresa da el gran salto inesperado en la tecnología creando su primera computadora personal y la cuala pesar de ya existir unas cuantas en el mercado en un mes supera las expectativas de venta que la empresa prospectaba, IBM dura en el liderazgo dos años debido a que la competencia se fue haciendo más fuerte cada vez y curiosamente debido a IBM quien no pudo convencer a Bill Gates de vender su MS-Dos a la empresa que curiosamente fue responsable de su creación pues IBM pide la construcción de unsistema operativo innovador pero Bill Gates al darse cuenta de lo que creo solo decide vender una licencia de su software pero no solo a IBM sino a todas las empresas que lo quisieran generando competencia en el mercado y millones en ganancia para él.
Después de tener una pérdida de 8, 000, 000 debido a la competencia del mercado pues otras marcas ofrecían lo mismo pero con costos más bajos...