Estudio de Caso de Planificación en Proyectos

DESARROLLO DE PROYECTOS EN ÁMBITOS PÚBLICOS APLICANDO MARCO LÓGICO 2013
PRIMER TRABAJO:
ESTUDIO DE CASO: ELECTRÓNICAS HART, DE UNA IDEA BRILLANTE A LA GESTIÓN DE LA
MISMA
Estudiante: GustavoAdolfo Cerda González

El inicio de una intervención en sus lógicas de organización, en una empresa con años de
experiencia, es en sí mismo un desafío significativo que implica una esquematizaciónordenada
y rigurosa para sortear las resistencias internas a este tipo de transformaciones.
Desde la información entregada ya podemos deducir que existe una necesidad de establecer
una estrategia claraen la forma en que se va desarrollar el mencionado Plan de Desarrollo
Administrativo, ya que no es el producto de una necesidad sentida por todos/as los/as
participantes de la misma empresa, sinoque fue definida por el inversionista (Sr. Hart) más allá
de las percepciones de sus demás socios/as.
Ante esto, creo que es central esclarecer algunos puntos para poder iniciar un proceso real decambio en las lógicas de gestión interna de la empresa.
Frente a la consulta realizada por los representantes del capital intangible de conocimiento
(científicos), es importante dejarles claro queadministrar no es solo hacer que otros hagan
cosas, ya que existen variadas formas de hacer cosas o de alcanzar un mismo objetivo. Lo
central acá es que la aplicación de los principios y aprendizajesacumulados por la Ciencia de la
Administración y Gestión, nos ayudan a lograr un conjunto complejo de actividades, que son
desarrolladas involucrando determinados recursos y en un periodo de tiempoespecificado
para obtener ciertos beneficios. O sea, nos permite ordenar nuestras acciones para hacer un
mejor y mayor uso de nuestro capital en un rango temporal que comprometemos con
nuestrosclientes.
La experiencia acumulada por los hasta ahora administradores de la Compañía Electrónica
Hart, no se desecha de por sí, ya que ellos han demostrado un crecimiento y sustentabilidad en
los...