Estudio de caso ryder

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  • Publicado : 3 de febrero de 2011
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Estudio de caso Ryder:

El compromiso principal de la alianza estratégica que se busca establecer está orientado a mejorar su posición como líder en el mercado en cuanto a soluciones logísticas ytransporte. Para lograr esto los socios deben estar dispuestos a formar sociedades que expandirán e intensificaran las capacidades de tecnología de información de la alianza.

Ambos grupos sonlíderes en el mercado, ambos son innovadores tecnológicos. No obstante la decisión requiere de la evaluación de unos criterios claves.

La empresa debe actuar como un integrador del sistema.

Lacompañía debe tener recursos globales

La empresa debe tener habilidades en múltiples tecnologías

La compañía tiene que ser capaz de crecer con un negocio que está creciendo 40% cada año.

Laconsideración de factores ambientales tales como el tiempo, dinero y cultura corporativa. La decisión tomada debe ser capaz de lograr el éxito en el ámbito de la información dinámica, eficiente y oportuna. Conel objetivo de ofrecer a los clientes soluciones de logísticas para la cadena de suministro más integrales. Saber que tomar un socio en tecnología de información, la alianza cobrara impulso parasituarse por delante de la competencia y fortalecer su predominio como líder del mercado

A partir de estos criterios se deduce que escoger el grupo de empresas no. 1 integrada por InterTrans Logistics,i2 Technologies, Roadshow International y BDM International lograría los resultados esperados que se esperan y la satisfacción y rentabilidad que se quiere lograr del mercado. La mayoría de estasempresas trabajan en alianzas con otras por ejemplo Roadshow e InterTrans Logistics comercializando líneas de productos en forma cruzada de una sociedad. Roadshow forma parte también de una alianza decompañías que se denomina Cadena de Valor de Microsoft. Y BDM se alío con InterTrans para comercializar sus líneas de productos en forma cruzada. Esto nos deja dicho que ya este grupo de empresas...
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