Estudio de caso

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  • Publicado : 1 de diciembre de 2010
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Estudio del caso WORLDCOM Realice un análisis y de respuesta desde su ética profesional, evaluando el comportamiento Bernard Ebbers como funcionario de WORLDCOM y sus efectos en la responsabilidadsocial empresarial y el entorno. Antes de terminar este módulo deberá subir la tarea a la plataforma Moodle en el espacio reservado para ésta actividad, en dos hojas de un archivo de Word, letra Arial a12 puntos y con interlineado sencillo, de forma organizada donde podrá mostrar sus adelantos para que sean revisados por el tutor. Reseña WorldCom fue fundada en 1984, por Bernard Ebbers, cuando lamonopolística ATT fue dividida en partes, proporcionando oportunidades de negocio a emprendedores del estilo de Ebbers que en aquel entonces poseía una cadena de moteles en Mississipi. A partir de estemodesto origen, el visionario Ebbers fue construyendo la compañía, ensamblando las muchas firmas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos décadas. WorldCom empezó a cotizar en 1988 y el precio dela acción que hasta 1991 se mantenía por debajo de 5 dólares empezó a subir para llegar hasta 80 dólares en 1999. En este momento, Ebbers absorbió el grupo MCI y Bert C. Roberts, que era el primerejecutivo de MCI pasó a ser Presidente no ejecutivo de WorldCom, mientras Bernie Ebbers se mantenía como primer ejecutivo. Desde el momento de la fusión, el negocio de telefonía de larga distancia,aportado por MCI, empezó a declinar, arrastrando a la baja las acciones de WorldCom, para llegar a 10 dólares a principios de 2002. Durante los primeros años de la burbuja tecnológica, una desconocidacompañía telefónica de Missisipi irrumpe con fuerza en el sector. Gracias a una estrategia de compra agresiva y una serie de grandes adquisiciones, su fundador, Bernard Ebbers, se convirtió, en menos de dosaños, en uno de los más poderosos empresarios del mundo corporativo y el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones. En 1999, WorldCom llegó a estar valorada en 180.000 millones de...
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