ESTUDIO DE CASO
LA ESTRATEGIA DE RECICLAJE EN VEKA “VENTANAS DE UPVC”

1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?
R/ El ambiente legislativo en continuo cambio que se da en ciertos países provoca presiones para las empresas así como también oportunidades que conllevan a las mismas a crear estrategias. En el caso de Veka la presión principal fue el impacto potencial de la legislación sobre todo el negocio, lo que hizo que desarrollara y diseñara un proceso de reciclaje para ventanas que dejaban de ser usadas.

2. ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon pormedio de la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?
R/ La estrategia de reciclaje que adopto Veka le creo una ventaja competitiva nueva, ya que los consumidores estarán gustosos de comprar productos a una empresa que respeta las leyes ambientales.
Además, Veka al reusar el UPVC para fabricar productos nuevos, también gana una fuente de materiales a un costo bajo, conllevando con ello a reducir sus costos de producción.
3. Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad.
R/ Una políticaNacional en Honduras es La Producción más Limpia consiste en la aplicación continua de una estrategia de prevención ambiental a los procesos y a los productos con el fin de reducir riesgos tanto para los seres humanos como para el medio ambiente. En cuanto a los procesos, la P+L incluye la conservación de las materias primas y la energía, la eliminación de las materias primas tóxicas y la reducción de la cantidad y de la toxicidad de todas las emanaciones y desperdicios antes de ser eliminados de un proceso.

En el caso de la cementera de Comayagua antes la explotación de la cantera eran al aire libre explosión con dinamita, ahora siempre tengo [continua]

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