ESTUDIO DE CLIMA LABORAL

MEDICIÓN DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

2013

MEDICIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL
SEDE ADMINISTRATIVA

La medición de clima organizacional es una herramienta que permite a la
compañía la detección de falencias que permitan tomar acciones de mejora
para la misma con el fin de facilitar una mejor relación entre el colaborador y la
organización y entre los mismoscolaboradores.

La importancia de esta medición radica en el manejo por parte de la compañía
de un ambiente laboral adecuado para que se pueda cumplir con los objetivos y
llegar a las metas que se propone la organización.

A partir del diagnóstico que arroje los resultados de la medición se deberá
emprender las mejoras sugeridas y los resultados esperados.

OBJETIVO GENERAL.
Realizar la medición de clima organizacional a la sede administrativa con
el fin de identificar las falencias existentes en las relaciones entre los
colaboradores y la compañía.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.


Sensibilizar previamente a los colaboradores acerca del porqué de la
medición técnica de clima organizacional por medio de una presentación
acerca del tema.



Realizar la medición declima organizacional por medio de un
cuestionario diseñado para la compañía.



De acuerdo con los resultados obtenidos, implementar el plan de
mejoramiento que permita intervenir aquellos puntos en los que existen
más falencias y fortalecer aquellas categorías en las que no se
encuentran falencias.

PROCEDIMIENTO.

Se reunió a los colaboradores por grupos con el fin de sensibilizarlosacerca del
porqué se realizaría la medición de clima laboral, posteriormente se aplicó el
cuestionario, explicando la forma de responderlo y que sería totalmente
confidencial.

La encuesta se aplicó a los 27 colaboradores que hacen parte de la sede
administrativa en el momento de la medición.

Posteriormente se tabularon los resultados y se realizó el respectivo análisis
con el fin debuscar los planes de mejora.

Se presentan los resultados al Gerente de la compañía para validar el plan de
mejoramiento por medio del presente informe.

Se socializarán los resultados a los colaboradores de manera global.

RESULTADOS OBTENIDOS.

Los resultados obtenidos a partir de las encuestas, se encuentran plasmados
por categorías en las siguientes gráficas. Posteriormente se mostraráel
análisis y planes de mejoramiento.
AFILIACIÓN Y COMPROMISO

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

COMUNICACIÓN

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

MOTIVACIÓN

RECONOCIMIENTO

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

RELACIONES HUMANAS

SUPERVISIÓN

SATISFACCIÓN CON LA REMUNERACIÓN

TOMA DE DECISIONES

TRABAJO EN GRUPO

FACTORES ENCONTRADOS CON RELACIÓN A LA MEDICIÓN DE CLIMA
LABORAL EN LASEDE ADMINISTRATIVA “CONACHO”



AFILIACIÓN Y COMPROMISO.

Este es un factor de gran importancia desde el cual se puede partir, teniendo
en cuenta que la gran mayoría de los colaboradores se sienten comprometidos
y orgullosos de pertenecer a la compañía. Es relevante tener en cuenta que
existe una minoría en la que se percibe inconformidad y es por ello que para
mantener el compromiso yorgullo de la mayoría y trabajar sobre las
inconformidades que se propone:
-

Adquisición de sentido de pertenencia conociendo la empresa y su
función social.

-

Difusión de políticas claras de la compañía.

-

Sensibilizar a los colaboradores sobre el cuidado de las instalaciones.



CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

En cuanto a la capacitación del personal se pueden identificaralgunas
falencias e inconformidades por parte de los colaboradores. Una minoría
considera que no existe un buen programa de capacitación y adiestramiento
para los que ya hacen parte de la compañía y para aquellos que van a ingresar
nuevos. Frente a esto se vendrá trabajando con miras a establecer programas
que permitan que los colaboradores estén en continuo desarrollo y
actualización tanto...