Estudio de la administracion
Páginas: 25 (6188 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2010
Unidad 1
Contenido y objeto de estudio de la administración
Un objetivo de la administración es un campo en donde se puede dirigir. En este campo existen cuatro elementos: metas, campo de acción, definir la acción a través de la planeación, organización, dirección y control y la orientación.
Tipos de objetivos:
A la productividad es un objetivo principal.
B De acuerdo con lanaturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.
C Según el alcance en el tiempo existen objetivos estratégicos o de largo plazo y tácticos o de corto plazo.
D De acuerdo con los participantes involucrados podemos establecer objetivos individuales, de grupo, de subgrupo, de los dirigentes, de los trabajadores, de los clientes o consumidores.
E Según las áreasde actividad de las organizaciones se deben establecer objetivos de producción, de mercadeos, de personal, financieros.
F Por el grado de eficiencia: cantidad, calidad, costos, precios y beneficios.
G Por el grado de eficacia: productividad, eficiencia e impacto social.
estado actual de la TGA.
Tarea
Estructura
Personas
Tecnología
ambiente
El comportamiento de lasvariables inciden en los cambios de cada variable por separado. la administración en la sociedad moderna. su horizonte debe ser muy amplio, debe tratar con eventos internos y externos, debe ver mas alla de los demás. El administrador es: un agente de cambio y transformaciones de las empresas, un agente educador y un agente cultural. perspectivas futuras de la administración.
La tarea administrativaen las próximas décadas será incierta y desafiante, pues habrá de ser alcanzada por un sinnúmero de variables, cambios y transformaciones cargados de ambigüedad y de incertidumbre. El administrador se enfrentará con problemas multifacéticos cada vez más
diferentes y complejos que los anteriores, y su atención será disputada por eventos y por grupos situados dentro y fuera de la empresa que leproporcionarán informaciones contradictorias que complicarán su diagnóstico perceptivo y su visión de los problemas a resolver o de las situaciones a enfrentar. son las exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores, de las agencias reglamentadoras, son los desafíos de los competidores, las expectativas de la alta administración, de los subordinados, de los accionistas, etc.
Enlas próximas décadas, los principales desafíos para la administración serán los siguientes:
1.Crecimiento de las organizaciones:
2. Competencia más aguda:
3. Sofisticación de la tecnología:
4. Tasas elevadas de inflación:
5. Internacionalización de los negocios
6. Visibilidad mayor de las organizaciones
Unidad ll
Teoría de la administración científica por Taylor.Características de la administración pretayloriana.
* Desarrollo lento
* Profesional se nace o se aprende por imitación.
* Conocimientos teóricos y científicos limitados.
* Organizaciones pequeñas y escasas.
2. fundamentos de la administración científica.
* Identidad de los intereses del patrón y del obrero.
* Limitación de la producción.
* Necesidad del estudio científico de lascondiciones de trabajo.
* Necesidad de una organización científica.
3. Principios fundamentales de la administración científica.
a. Desarrolla una ciencia partiendo de los elementos y métodos empíricos de trabajo.
b. Selecciona científicamente, instruye, enseña y forma al obrero.
c. Coopera con los obreros de acuerdo a los Principios Científicos.
d. Distribuye equitativamente eltrabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.
4. importancia de la administración científica.
* La tarea individual y su control:
a. determinar claramente
b. especificar con una anticipación mínima.
c. colaborar con el trabajador.
5. métodos de estudio científico del trabajo. (Observación)
* Encontrar 10/15 obreros expertos de un determinado trabajo de...
Contenido y objeto de estudio de la administración
Un objetivo de la administración es un campo en donde se puede dirigir. En este campo existen cuatro elementos: metas, campo de acción, definir la acción a través de la planeación, organización, dirección y control y la orientación.
Tipos de objetivos:
A la productividad es un objetivo principal.
B De acuerdo con lanaturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.
C Según el alcance en el tiempo existen objetivos estratégicos o de largo plazo y tácticos o de corto plazo.
D De acuerdo con los participantes involucrados podemos establecer objetivos individuales, de grupo, de subgrupo, de los dirigentes, de los trabajadores, de los clientes o consumidores.
E Según las áreasde actividad de las organizaciones se deben establecer objetivos de producción, de mercadeos, de personal, financieros.
F Por el grado de eficiencia: cantidad, calidad, costos, precios y beneficios.
G Por el grado de eficacia: productividad, eficiencia e impacto social.
estado actual de la TGA.
Tarea
Estructura
Personas
Tecnología
ambiente
El comportamiento de lasvariables inciden en los cambios de cada variable por separado. la administración en la sociedad moderna. su horizonte debe ser muy amplio, debe tratar con eventos internos y externos, debe ver mas alla de los demás. El administrador es: un agente de cambio y transformaciones de las empresas, un agente educador y un agente cultural. perspectivas futuras de la administración.
La tarea administrativaen las próximas décadas será incierta y desafiante, pues habrá de ser alcanzada por un sinnúmero de variables, cambios y transformaciones cargados de ambigüedad y de incertidumbre. El administrador se enfrentará con problemas multifacéticos cada vez más
diferentes y complejos que los anteriores, y su atención será disputada por eventos y por grupos situados dentro y fuera de la empresa que leproporcionarán informaciones contradictorias que complicarán su diagnóstico perceptivo y su visión de los problemas a resolver o de las situaciones a enfrentar. son las exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores, de las agencias reglamentadoras, son los desafíos de los competidores, las expectativas de la alta administración, de los subordinados, de los accionistas, etc.
Enlas próximas décadas, los principales desafíos para la administración serán los siguientes:
1.Crecimiento de las organizaciones:
2. Competencia más aguda:
3. Sofisticación de la tecnología:
4. Tasas elevadas de inflación:
5. Internacionalización de los negocios
6. Visibilidad mayor de las organizaciones
Unidad ll
Teoría de la administración científica por Taylor.Características de la administración pretayloriana.
* Desarrollo lento
* Profesional se nace o se aprende por imitación.
* Conocimientos teóricos y científicos limitados.
* Organizaciones pequeñas y escasas.
2. fundamentos de la administración científica.
* Identidad de los intereses del patrón y del obrero.
* Limitación de la producción.
* Necesidad del estudio científico de lascondiciones de trabajo.
* Necesidad de una organización científica.
3. Principios fundamentales de la administración científica.
a. Desarrolla una ciencia partiendo de los elementos y métodos empíricos de trabajo.
b. Selecciona científicamente, instruye, enseña y forma al obrero.
c. Coopera con los obreros de acuerdo a los Principios Científicos.
d. Distribuye equitativamente eltrabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.
4. importancia de la administración científica.
* La tarea individual y su control:
a. determinar claramente
b. especificar con una anticipación mínima.
c. colaborar con el trabajador.
5. métodos de estudio científico del trabajo. (Observación)
* Encontrar 10/15 obreros expertos de un determinado trabajo de...
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