estudio de la organizacion y aspectos legales

Páginas: 6 (1373 palabras) Publicado: 20 de marzo de 2013
formulación y evaluación de proyectos

Que contiene el estudio de la organización y de los aspectos
legales

introducción
• Una vez que la empresa ha sido creada
debe
dotarse
de
una
estructura
organizativa, es decir, debe establecerse una
organización, dividiendo y distribuyendo el
trabajo entre personas o departamentos
que colaboren entre sí para conseguir los
fines propuestos.• Una buena organización debe ser flexible, y
esto se consigue a través de la coordinación
y la comunicación entre todos los
elementos de la empresa.

Concepto

• Organización: consiste en definir la tarea
que se va a desarrollar, dividir y distribuir
el trabajo entre las personas que lo van a
realizar, determinar las relaciones que
deben existir entre ellas y fijar susresponsabilidades con la intención de
obtener los objetivos previstos de la forma
más eficaz.

Niveles de Organización

1) nivel de la micro organización: es
el de las pequeñas unidades
elementales de toda empresa, cuya
base se encuentra en el puesto de
trabajo

2)El nivel de la organización de las
estructuras: este nivel se halla en la
estructura organizativa general. La
estructura establecenuevos vínculos
entre los puestos de trabajo, los
reagrupa en talleres, en servicios, en
departamentos y, como límite,
culmina en el conjunto de la empresa.

3)El nivel metodológico: corresponde
a la integración externa, es decir al
conjunto de la empresa-entorno
exterior.

Organigrama
• -Un organigrama es un gráfico en el que se
representan las unidades organizativas y lasrelaciones que existen entre ellas.

REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UN ORGANIGRAMA

• Exactitud: debe reflejar verazmente la estructura de la
organización que representa pues, en otro caso, se
convierte en un documento inútil.
• b) Realidad: debe representar la estructura jerárquica
existente en la empresa, en el momento de prepararlo y
no la del instante de la creación de la empresa.
• c)Comprensibilidad: la representación gráfica debe ser
fácilmente inteligible(que se pueda leer fácilmente)por
las personas a las que con el se trate de informar.
• d) Sencillez: la representación debe estar integrada
únicamente por los elementos indispensables para
facilitar la información que pretende dar.

Organigrama

Gerente General

Gerente de
finanzas
Jefe de
compras

Gerente derecursos
humanos

Gerente
contabilidad

Gerente de
produccion
Gerente de
sucursales

Bodegero

Jefe de
cocina 1

Motorista

Jefe de
cocina 2
Jefe de
cocina 3

Gerente de
mercadeo

Ventas

Arte y diseño

Formas de organización
• Organización jerárquica: es una forma de
organización basada en la autoridad de tal manera
que cada miembro de la organización sabe quiénesestán por debajo de él y quiénes por encima.
• Ejemplo: el alto nivel de la organización general de
la Iglesia Católica está formado por el Papa, a
continuación, los Cardenales, a continuación, los
arzobispos, y así sucesivamente

Continuación

• Organización funcional: este tipo de organización se
basa en la especialización, de tal forma que una
persona desarrolla una sola función enla cual es
especialista y puede recibir órdenes de otros
especialistas a los cuales está subordinada. Estos jefes
sólo darán órdenes relacionadas con su especialidad
• Ejemplo: Cada supervisor o jefe solo supervisa a los
obreros en los asuntos de su competencia. Los
trabajadores deben recurrir ante una situación
problemática al supervisor más adecuado para
resolver su problema, un jefe deproducción se
especializaría solo en ese campo y no tendría
competencia en problemas como la rotura de una
maquinaria.

Continuación

• Organización mixta: este modelo intenta
aprovechar las ventajas de los dos modelos
anteriores y eliminar sus inconvenientes.
Mantiene una estructura central jerárquica,
pero aplicando una mayor especialización.
• Se crean unos niveles consultivos...
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