Estudio de marcado nestle

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1.3.1 MERCADO OBJETIVO
El mercado objetivo de NESTLE es adolecentes y adultos, teniendo un nivel socioeconómico C+ (clase media alta) y C ( Clase media) ubicados dentro del Distrito Federal yÁrea Metropolitana.

1.3.2 IDENTIFICACION DE COMPRADORES DIRECTOS
Nestle es una empresa socialmente responsable y la marca se vende en cualquier autoservicio, supermercado, farmacia, tiendita etc……Por mencionar algunas:
Comercial mexicana
Bodega aurrera
Soriana
Chedrahui, etc……

1.3.3 FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO

1) Amenaza de entrada de nuevos competidores

En realidad lasempresas dedicadas a productos de alimentación y nutrición se comporta como una estructura de mercado imperfecta denominada competencia monopólica
Los mercados deberían tender a una estructura decompetencia perfecta en la que no existan barreras de entrada/salida
Para NESTLE, las aduanas y puertos del País se han transformado en verdaderas fortalezas que impiden el ingreso de algunos alimentosimportados y que le garantizan al grupo que el precio de sus productos no se verá afectado por nuevos competidores

2) La rivalidad entre los competidores
Gracias a su posición entre las tresprincipales empresas de alimentación y nutricion del mundo, el corporativo organizó y participó en estrategias para la concertación de precios al alza, lo cual le permitió incrementar sus ingresos y evitar eldesgaste de una competencia abierta.
Gracias al incremento en precios, las autoridades identificaron a NESTLE como una de las empresas de alimentación y nutrición de un control de precios a la bajala cual obligar a su competencia local a operar con pérdidas

3) Poder de negociación de los proveedores

Contamos con un sólido modelo de negocios.

Somos la empresa de alimentación y nutriciónmás grande del continente americano y tenemos los mayores márgenes y flujo de efectivo libre de entre los competidores globales.

4) Poder de negociación de los compradores


Los grandes...
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