Estudio de mercado centro deportivo
Páginas: 46 (11322 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2014
ESTUDIO DE MERCADO E INFORME DE VIABILIDAD
ECONÓMICO-FINANCIERA
DEL CENTRO DEPORTIVO
“FUNDICIÓN”
ESTUDIO DE MERCADO E INFORME DE VIABILIDAD ECONÓMICOFINANCIERA DEL CENTRO DEPORTIVO FUNDICIÓN
1.
INTRODUCCIÓN.
2. ENTORNO DEL CENTRO DEPORTIVO FUNDICIÓN.
2.1. DATOS DEMOGRÁFICOS
2.2. PRÁCTICA DEPORTIVA DEL DISTRITO CASCO ANTIGUO.
2.3. OFERTA DEPORTIVA DEL CENTRO DEPORTIVOFUNDICIÓN.
2.4. OFERTA DEPORTIVA DE LA ZONA DE SIMILIARES CARACTERÍSTICAS AL CENTRO
DEPORTIVO FUNDICIÓN.
2.5. ENTIDADES Y COLECTIVOS DEL DISTRITO CASCO ANTIGUO.
3. ESTUDIO VIABILIDAD ECONÓMICO-FINANCIERO. PLAN ECONÓMICO – FINANCIERO.
3.1. . DATOS E HIPÓTESIS DEL PROYECTO.
3.1.1. VALORACIÓN DE LA APORTACIÓN DEL IMD
3.1.2. CUADRO DE HIPÓTESIS PARA LA ESTIMACIÓN COHERENTE DE INGRESOS Y GASTOS.3.1.3. PROPUESTA DE CANON.
Grupo de mejora proyecto concesiones administrativas de los C.D. LOS MARES, SAN JERÓNIMO Y FUNDICIÓN
1
ESTUDIO DE MERCADO E INFORME DE VIABILIDAD
ECONÓMICO-FINANCIERA
DEL CENTRO DEPORTIVO
“FUNDICIÓN”
3.2. PLAN DE INVERSIONES Y GASTOS.
3.2.1.
PLAN DE INVERSIONES.
3.2.2.
PLAN PREVISIONAL DE GASTOS DE EXPLOTACIÓN
3.2.3.
PLAN DE AMORTIZACIÓN DELA INVERSIÓN. AMORTIZACIÓN TÉCNICA E
INVENTARIO
3.3. FUENTES DE FINANCIACIÓN:
3.3.1.
FUENTES DE FINANCIACIÓN INICIALES.
3.3.2.
PLAN DE AMORTIZACIÓN DE LA FINANCIACIÓN.
3.3.3.
PLAN PREVISIONAL DE VENTAS E INGRESOS
3.4. ESTADOS FINANCIEROS ESTIMADOS:
3.4.1.
PREVISIÓN DE TESORERÍA DE CADA EJERCICIO.
3.4.2.
PREVISIÓN DE CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DE CADA EJERCICIO.3.5. ANÁLISIS DE RATIOS Y DE RESULTADOS
3.5.1.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN (TIR).
3.5.2.
ANÁLISIS DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)
3.5.3.
ANÁLISIS DEL UMBRAL DE RENTABILIDAD (PUNTO DE EQUILIBRIO)
3.5.4.
ANÁLISIS DEL PLAZO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN.
3.6. CONCLUSIONES
Grupo de mejora proyecto concesiones administrativas de los C.D. LOS MARES, SANJERÓNIMO Y FUNDICIÓN
2
ESTUDIO DE MERCADO E INFORME DE VIABILIDAD
ECONÓMICO-FINANCIERA
DEL CENTRO DEPORTIVO
“FUNDICIÓN”
1. INTRODUCCIÓN.
La evolución del nivel de práctica deportiva por parte de la población de la Sevilla, en número
de practicantes, actividades e instalaciones deportivas, así como en los valores deportivos, hasta
los niveles que se dan en la actualidad, ha comportado unagestión cada vez más compleja de las
instalaciones deportivas y elevado el número de variables que se han de tener en cuenta en la
gestión adecuada de las mismas.
Todo ello ha comportado una preocupación constante por parte de los gestores deportivos y
una de sus consecuencias ha sido la búsqueda de entidades externas a la organización que
gestionan, buscando con ello una garantía en elfuncionamiento más orientado hacia los clientes
a la vez que hacia la mejora interna de la organización.
Las administraciones locales, y más en entornos tan complejos como el que se produce en
Sevilla, están sufriendo un salto cualitativo importante en la optimización de los recursos
destinados a la creación de infraestructuras y al estudio de la oferta y la demanda de los
ciudadanos, con otrasfórmulas de gestión indirecta que incluyen concesiones de explotación por
parte del sector público.
Las infraestructuras deben ser optimizadas en su uso y su gestión a largo plazo, no solo se
demanda un mayor número de servicios deportivos, sino que los mismos han de ser mejores y
adaptados a las múltiples exigencias y variedades de caracteres de una población creciente y
cada vez más decidida,ya no sólo a realizar una práctica deportiva saludable, sino de calidad y
con un muy alto valor y criterio de exigencia sobre el cómo, el dónde, el cuándo...se le ofertan
dichas actividades. De esta manera existe una necesidad imperiosa de disponer de mayores y
mejores servicios deportivos que promuevan en general en la totalidad de la población el
practicar un deporte.
El deporte...
ECONÓMICO-FINANCIERA
DEL CENTRO DEPORTIVO
“FUNDICIÓN”
ESTUDIO DE MERCADO E INFORME DE VIABILIDAD ECONÓMICOFINANCIERA DEL CENTRO DEPORTIVO FUNDICIÓN
1.
INTRODUCCIÓN.
2. ENTORNO DEL CENTRO DEPORTIVO FUNDICIÓN.
2.1. DATOS DEMOGRÁFICOS
2.2. PRÁCTICA DEPORTIVA DEL DISTRITO CASCO ANTIGUO.
2.3. OFERTA DEPORTIVA DEL CENTRO DEPORTIVOFUNDICIÓN.
2.4. OFERTA DEPORTIVA DE LA ZONA DE SIMILIARES CARACTERÍSTICAS AL CENTRO
DEPORTIVO FUNDICIÓN.
2.5. ENTIDADES Y COLECTIVOS DEL DISTRITO CASCO ANTIGUO.
3. ESTUDIO VIABILIDAD ECONÓMICO-FINANCIERO. PLAN ECONÓMICO – FINANCIERO.
3.1. . DATOS E HIPÓTESIS DEL PROYECTO.
3.1.1. VALORACIÓN DE LA APORTACIÓN DEL IMD
3.1.2. CUADRO DE HIPÓTESIS PARA LA ESTIMACIÓN COHERENTE DE INGRESOS Y GASTOS.3.1.3. PROPUESTA DE CANON.
Grupo de mejora proyecto concesiones administrativas de los C.D. LOS MARES, SAN JERÓNIMO Y FUNDICIÓN
1
ESTUDIO DE MERCADO E INFORME DE VIABILIDAD
ECONÓMICO-FINANCIERA
DEL CENTRO DEPORTIVO
“FUNDICIÓN”
3.2. PLAN DE INVERSIONES Y GASTOS.
3.2.1.
PLAN DE INVERSIONES.
3.2.2.
PLAN PREVISIONAL DE GASTOS DE EXPLOTACIÓN
3.2.3.
PLAN DE AMORTIZACIÓN DELA INVERSIÓN. AMORTIZACIÓN TÉCNICA E
INVENTARIO
3.3. FUENTES DE FINANCIACIÓN:
3.3.1.
FUENTES DE FINANCIACIÓN INICIALES.
3.3.2.
PLAN DE AMORTIZACIÓN DE LA FINANCIACIÓN.
3.3.3.
PLAN PREVISIONAL DE VENTAS E INGRESOS
3.4. ESTADOS FINANCIEROS ESTIMADOS:
3.4.1.
PREVISIÓN DE TESORERÍA DE CADA EJERCICIO.
3.4.2.
PREVISIÓN DE CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DE CADA EJERCICIO.3.5. ANÁLISIS DE RATIOS Y DE RESULTADOS
3.5.1.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN (TIR).
3.5.2.
ANÁLISIS DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)
3.5.3.
ANÁLISIS DEL UMBRAL DE RENTABILIDAD (PUNTO DE EQUILIBRIO)
3.5.4.
ANÁLISIS DEL PLAZO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN.
3.6. CONCLUSIONES
Grupo de mejora proyecto concesiones administrativas de los C.D. LOS MARES, SANJERÓNIMO Y FUNDICIÓN
2
ESTUDIO DE MERCADO E INFORME DE VIABILIDAD
ECONÓMICO-FINANCIERA
DEL CENTRO DEPORTIVO
“FUNDICIÓN”
1. INTRODUCCIÓN.
La evolución del nivel de práctica deportiva por parte de la población de la Sevilla, en número
de practicantes, actividades e instalaciones deportivas, así como en los valores deportivos, hasta
los niveles que se dan en la actualidad, ha comportado unagestión cada vez más compleja de las
instalaciones deportivas y elevado el número de variables que se han de tener en cuenta en la
gestión adecuada de las mismas.
Todo ello ha comportado una preocupación constante por parte de los gestores deportivos y
una de sus consecuencias ha sido la búsqueda de entidades externas a la organización que
gestionan, buscando con ello una garantía en elfuncionamiento más orientado hacia los clientes
a la vez que hacia la mejora interna de la organización.
Las administraciones locales, y más en entornos tan complejos como el que se produce en
Sevilla, están sufriendo un salto cualitativo importante en la optimización de los recursos
destinados a la creación de infraestructuras y al estudio de la oferta y la demanda de los
ciudadanos, con otrasfórmulas de gestión indirecta que incluyen concesiones de explotación por
parte del sector público.
Las infraestructuras deben ser optimizadas en su uso y su gestión a largo plazo, no solo se
demanda un mayor número de servicios deportivos, sino que los mismos han de ser mejores y
adaptados a las múltiples exigencias y variedades de caracteres de una población creciente y
cada vez más decidida,ya no sólo a realizar una práctica deportiva saludable, sino de calidad y
con un muy alto valor y criterio de exigencia sobre el cómo, el dónde, el cuándo...se le ofertan
dichas actividades. De esta manera existe una necesidad imperiosa de disponer de mayores y
mejores servicios deportivos que promuevan en general en la totalidad de la población el
practicar un deporte.
El deporte...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.