Estudio de mercado y estudio de perfil proyecto de bus turistico

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Estudio de Mercado

I. Objetivos

El objetivo de este estudio de mercado es conocer y analizar de que forma la empresa puede potenciarse sabiendo las debilidades del mercado y como poder usarlas para beneficiar el proyecto.

El cual pretende lanzar una nueva línea de turismo no explotada en Chile haciendo fácil el lucro generándose por la poca competencia y la gran demanda existente.Proporcionando y facilitando la apreciación en las nuevas rutas del entorno sobre la naturaleza con sus paisajes desarrollándose con deportes recreativos.

II. Análisis del entorno

a) Participantes Potenciales

• Ingreso de Nuevos Competidores:

Como un proyecto prácticamente nuevo, nuestra empresa no enfrenta una gran cantidad de rivales directos, ya que el servicio prestadopor nosotros contempla la realización de distintas actividades en distintos puntos, gracias a este “hotel móvil”.

Si bien la inversión inicial es elevada este producto obtiene una ventaja ya que se diferencia de los otros productos de la industria ofrecidos en el mercado.

|Variables determinantes |Alto |Medio |Bajo ||Inversión inicial | |  |  |
|Lealtad a alguna marca |  | |  |
|Ventaja de Costos |  | | |
|Economías de escala|  |  | |
|Conocimientos técnicos específicos | |  |  |
|Diferenciación de productos |  | |  |
|Barreras legales |  |  ||
|Costos de cambio para clientes |  | |  |
|Acceso a canales de distribución | |  |  |
|Riesgos de ingreso de competidores potenciales |Oportunidad. |  |Amenaza. |

- Inversión Inicial: Es alta debido alcosto de los productos esenciales de la actividad, como es la compra del bus y su modificación, además del arriendo de oficinas y compra de bicicletas para las distintas actividades.
- Lealtad a alguna marca: La lealtad a alguna marca en la industria turística en Chile no es muy fuerte, ya que la gente decide comprar la actividad que desea realizar y no siempre lo hace en una sola empresa desu preferencia, sino en la que más le convenga.
- Ventaja de Costos: Este punto es medio, ya que sólo son algunas empresas de la industria que pueden obtener ventaja de costos, y son aquellas que además de ser una empresa mayorista, también son Tour-operadoras, por lo tanto ellos mismos realizan las actividades que venden, lo que podría convertirse en una amenaza. Pero la gran mayoría deempresas turísticas en la industria son Tour-operadoras.
- Economía de Escala: Las economías de escala son bajas, ya que la industria es una industria nueva, por lo que no tiene grandes producciones de actividades turísticas. Si bien la industria esta creciendo, las empresas dentro de ella son pequeñas, por lo que no pueden, por ejemplo, generar gran cantidad de productos para distribuir suscostos de producción.
- Conocimientos Técnicos Específicos: En el caso de esta empresa, se tienen que tener muchos conocimientos específicos en distintas áreas, como por ejemplo en gastronomía, kayaking, mountainbiking, mecánica automotriz. Todos estos conocimientos son vitales en el desarrollo de la actividad.
- Diferenciación de Productos: Si bien el producto de esta empresa reúne varios...
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