Estudio De Tiempos

1. JUSTIFICACIÓN

En la empresa INDERODA S.A DE C.V en el área de curtido de piel se presenta la problemática de baja productividad y ambiente poco efectivo para dicha empresa y se hace referencia de la actividad a realizar para cambiar esta situación:

Los operarios no llevan un control sobre el tiempo que se debe de llevar en las hojas de procesos, por tal motivo resulta fácil alterardichos tiempos; para esto se propone asignar una persona como supervisor para que siga el proceso desde el inicio hasta el final y asegure que no existe ninguna alteración. Por consiguiente resulta más efectiva la utilización de diagramas de operación que no existen hasta este momento para ver la continuidad de las operaciones.

En el área de curtido no se cuenta con tiempos bien definidospara realizar cada actividad, ocasionando pérdida de tiempo y no realización de otras actividades previstas, por lo cual se realiza un estudio de tiempos y movimientos para determinar el tiempo de ejecución de cada actividad, así como saber a qué eficiencia se está trabajando y posteriormente aumentar la productividad.

Otra problemática que se suma a las anteriores es que las áreas están muydesorganizadas y sucias, por lo tanto es conveniente la utilización de técnicas de mejoras, como la aplicación de 5´s que propiciarán un orden y un ambiente óptimo de trabajo.

Los resultados obtenidos serán muy satisfactorios para la empresa en general ya que traerán muchos beneficios como: el aumento de la productividad, mediante la estandarización de los tiempos, aplicación de diagramas deprocesos de operación; además de que se contará con lugares seguros, ordenados y limpios para trabajar.







2. OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS.

1. Objetivo general.

Mejorar la productividad y calidad en el área de curtido y acabado de la piel, ofreciendo mejores condiciones de trabajo para los operarios.

2. Objetivos Específicos:

• Cronometrar el área decurtido para determinar el tiempo de proceso.

• Supervisar el área de curtido para que se respeten los tiempos que se indican en las hojas de procesos.

• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal, logrando una mayor eficiencia en su trabajo

• Adoptar nuevas disciplinas laborales.
• Aplicar el mantenimiento preventivo a las máquinas, evitando retrasarla producción.
• Asegurar que los materiales sean entregados en el momento y lugar adecuado así como en la cantidad correcta para que no se retrase la producción y el producto terminado sea entregado en tiempo y forma.

3. CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA EN QUE SE PARTICIPÓ

INDUSTRIA DEPROTIVA RODA S.A. DE C. V.

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Nombre del gerente de la empresa: José Luis RosalesMoncada

Industria Deportiva Roda s.a. de c.v.



Calle Municipio de Pabellón de Arteaga 120 Aguascalientes Ags.

Cp. 20140

TEL. 4499730361

Fax 44997306


MISIÓN

“Producir la mejor calidad en todos los artículos que fabricamos, a través de la constante capacitación de nuestro personal y con la mejor tecnología. Con el fin de posicionarnos como un proveedor confiable Nacional eInternacional para el deporte el Béisbol”.


OBJETIVOS DE LA MISIÓN

1. Posicionarnos como un proveedor confiable en la producción y venta de nuestros productos para el Béisbol.
2. Obtener una calidad integral tanto de nuestro personal como de los procesos productivos.
3. Generar un crecimiento y desarrollo sostenido en un sistema de calidad total.
VISIÓN

“Ser una empresa enconstante crecimiento, manteniéndonos como lideres en el mercado nacional e internacional, mediante la satisfacción de todos nuestros clientes y capital humano fuertemente comprometido y capacitado.

OBJETIVOS DE LA VISIÓN

1. Incrementar el número de nuestros clientes y su satisfacción en el mercado nacional.
2. Aumentar los clientes en el mercado de nuestro continente.
3. Mejorar el...