Estudio del entorno empresarial

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  • Publicado : 9 de septiembre de 2012
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¿Cuál es la importancia de estudiar el ENTORNO DE LA EMPRESA?

El análisis sistemático y pormenorizado del entorno de nuestra empresa, nos ayudará a desarrollar estrategias de todo tipo másrobustas, cuanto más profundicemos en el análisis de los diferentes componentes que conforman nuestro entorno, estaremos dotando a nuestra empresa de armas más robustas para afrontar la confección y eldiseño de nuevas estrategias que nos permitan alcanzar el éxito empresarial.
Amenazas y oportunidades
Es importante determinar si los cambios que se producen en el entorno, constituirán una amenaza o unaoportunidad para la empresa.
Las amenazas son fuerzas en el entorno que nos impiden desarrollar una estrategia o bien que reduce la efectividad de dicha estrategia. Que la competencia lance un nuevoproducto o un avance tecnológico, sería considerado una amenaza.
Mientras que las oportunidades son aquellas situaciones que pueden suponer una ventaja competitiva para nuestra empresa. Que sereduzca el coste de las materias primas que empleamos para el desarrollo de nuestros productos sería considerado como una oportunidad.
La estructura del mercado y la competencia
Determinar todas lasvariables de comportamiento y medidas de nuestro mercado, será importante para que tengamos claro que es lo que podemos esperar de nuestro mercado y que no.
En cuanto a la competencia, habrá quedeterminar cuales son los competidores actuales y potenciales, cuales son los objetivos de nuestros competidores, y cuales son los puntos fuertes y débiles de los competidores. Debemos realizarun benchmarking para obtener una comparación entre las diferentes empresas y la nuestra.
El análisis de nuestro entorno empresarial, es un análisis que resultaría de gran interés para las empresas en diversosmomentos de desarrollo de las mismas. Por un lado, cuando la empresa se encuentra en una fase incial, sería importante desarrollar este estudio para obtener datos para el correcto desarrollo del plan de...
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