Estudio Del Proceso Innovador De Decathlon

ESTUDIO DEL PROCESO INNOVADOR DE DECATHLON
COMPETITIVAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
I.O.I. UNIVERSIDAD de SEVILLA

Profesor: Juan Manuel González Ramírez Alumnos: José Antonio Oliva Lucena Pablo Galván Delgado Javier Álvarez Hurtado

Competitividad e Innovación en la Empresa

ÍNDICE
1. Antecedentes. Problema a resolver. 2. Descripción de la innovación. Solución adoptada. 2.1Descripción. 2.2 Etapas del proceso de innovación. 2.3 Formas de comunicación. 3. Impacto en el negocio. 3.1 Evolución. 3.2 Balance económico. 3.3 Repercusión. 4. Impacto en la industria. 5. Impacto en la sociedad. 6. Innovaciones derivadas. 6.1 Tiendas Decat y koodza. 6.2 Tienda de campaña Quechua. 6.3 Traje de neopreno Decathlon. ANEXO 1 Presentación Power Point

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1. ANTECEDENTES. PROBLEMA A RESOLVER.
En estos últimos años en los que Europa está sufriendo un periodo de recesión económica pocas han sido las empresas que han sabido mantener su posición y no verse afectadas directamente por la crisis. Decathlon ha sido una de ellas. En este trabajo se analizará el proceso que ha seguido Decathlon, quedesde hace 3 años lleva el nombre de “Grupo Oxylane”. Fundado en 1976, en la ciudad francesa de Englos por el empresario Michel Leclercq, quién abre una tienda auto-servicio para la venta de artículos deportivos. Primeramente, Decathlon se centró en vender productos de otras marcas al igual que sus competidores (Intersport, Go Sport, Carrefour). La sociedad practicaba poca variedad de deportes (sobretodo aquellos que necesitaban de material deportivo) ya el coste de adquirir dicho material de marcas conocidas era elevado. Durante los primeros 10 años se dedica a la venta de productos de marcas de prestigio internacional. Debido a la fuerte competencia y tras un gran periodo de dominación de las grandes marcas internacionales por un lado, y de las relaciones entre fabricantes y minoristaspor el otro, desde finales de la década de los 90 la situación cambió. Los fabricantes empezaron a convertirse en minoristas mediante el desarrollo de sus propias redes de almacenes (como por ejemplo Quicksilver) y los minoristas (distribuidores) se convirtieron en fabricantes de productos deportivos bajo la creación de sus propias marcas. Decathlon empieza a crear su propio material para intentaralejarse de sus competidores. Y la principal diferencia con sus competidores es que Decathlon ha apostado por la creación de líneas de ropa y equipos deportivos técnicos muy competentes con los productos de otras marcas (y a un precio asequible) mientras que las demás empresas también han sacado sus propios productos aunque de mucho menos nivel. Decathlon decide realizar un cambio en el modelo denegocio para sobrevivir. Se estudian dos opciones: Basado en la creación de un portfolio de marcas sólidas por compra o adquisición. Integración vertical aguas arriba, integrando dentro de su cadena de valor (diseño, producción, distribución, venta). Se elige ésta última puesto que permitirá aumentar o asegurar una rentabilidad mejor.

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2. DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN. SOLUCIÓN ADOPTADA. 2.1 Descripción.
¿Cómo una tienda de venta al por menor se convierte en Líder Europeo de venta de artículos deportivos? Más que un simple nombre, Oxylane (antiguo Decathlon) refleja también una nueva forma de organización que comprende dos líneas de negocios: - La creación de los productos deportivos de susmarcas a través de sus propios componentes. - La distribución y venta local y on-line. Estas dos líneas y todas las estructuras que se crean a su alrededor para el funcionamiento del grupo Oxylane trabajan entorno a un lema: “Dar ganas de practicar y hacer el deporte accesible al mayor número de personas” De esta manera, Decathlon se encargará de hacer el propio diseño de sus productos, del...