Estudio del trabajo

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1. OBJETIVOS

* Establecer medidas preventivas que nos permitan minimizar el riesgo y erradicar los incidentes.
* Estandarizar protocolos de investigación y respuesta a incidentes.
* Organizar al personal en equipos o brigadas de respuesta a emergencias y establecer prácticas y capacitaciones constantes.
* Entablar un sistema de comunicación inmediato que permita coordinar unaadecuada respuesta por parte de nuestro personal y de instituciones de apoyo externo.
* Fomentar una cultura de prevención en nuestro personal.

2 ALCANCE

Todos los trabajadores de FIANSA, así como contratistas, clientes, proveedores y visitantes que se encuentren dentro de nuestras instalaciones y en áreas asignadas por empresas clientes.

3 ESCENARIOS
a. DENTRO DELHORARIO NORMAL DE TRABAJO

Cuando se cuenta con la mayor parte de los trabajadores de la empresa, contratistas y personas que por alguna razón se encuentran en planta.

Horario de trabajo: De 08:00 a.m. a 06:15 p.m.
Áreas de trabajo:

* Producción
* Implementos agrícolas
* Calderería
* Soldadura
* Maestranza
* Mantenimiento
* Habilitado
* Liberación
* Pintura* Ingeniería y presupuestos
* Planeamiento
* Control de calidad
* Seguridad industrial y medio ambiente
Áreas Administrativas Áreas Operativas
* Gerencias
* Recepción
* Recursos humanos
* Contabilidad
* Logística
* Comercial o ventas
* Almacenes
* Control de activos
* Sistemas e informática

Cantidad de personal: Promedio de 250 personasal año.
b. FUERA DEL HORARIO NORMAL DE TRABAJO

Cuando la cantidad de personas que se encuentran trabajando dentro de las instalaciones de la planta es mínima. Se encuentran ya sea por horas extras o en horarios nocturnos programados.
Horario de trabajo: De 07:00 p.m. a 06:00 a.m.
Áreas de trabajo:
Áreas Operativas (Por lo general):

* Producción
* Calderería
*Soldadura
* Maestranza
* Mantenimiento

Cantidad de personal: Promedio de 20 personas al día.
4 DEFINICIONES
c. Plan de Emergencia

Conjunto de Normas y Procedimientos que basados en el análisis de los peligros y vulnerabilidades nos permite actuar en el antes, durante y después de una emergencia de manera eficaz y eficiente, para reducir el probable riesgo que ésta puedaocasionar. Es la planificación y organización humana para la utilización óptima de los medios técnicos previstos con la finalidad de reducir al mínimo las posibles consecuencias para las personas, a los bienes y equipos y a los procesos de producción que pudieran derivarse de la situación de emergencia.

d. Riesgos Naturales

Riesgos de la naturaleza que no son predecibles tanto en frecuenciacomo en severidad; algunos de los cuales pueden presentarse y afectar las instalaciones y al personal. Ejemplos: Sismos, deslizamientos de tierra, huaycos, tormentas eléctricas, vientos huracanados, heladas, nevadas, maremotos, etc.

43 Riesgos Tecnológicos o Antrópicos

Riesgos producidos por la mano del hombre y que pueden ser prevenidos, disminuidos y/o eliminados. Ejemplos: Incendios,explosiones, contaminación ambiental, impacto de vehículos, falla en los equipos; así como también, delincuencia, subversión, terrorismo y guerras.

5 ORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA

e. COMITÉ DE EMERGENCIAS
* Jorge Paz Ortiz (gerente administrativo) presidente
* Abraham Salvador García (supervisor de mantenimiento) integrante
* Robert Rivera Cortina (jefe de logística)integrante
* Eriberto Guzmán Ventura (jefe de almacenes) integrante
* Francisco Marchena Paredes (jefe de seguridad industrial) asesor

f. COORDINADOR GENERAL DE EMERGENCIAS
* Francisco Marchena Paredes(jefe de seguridad industrial) asesor
* Sigfrido Ahon Tipacti (jefe de producción) suplente

g. BRIGADAS DE EMERGENCIAS
* Griselda Valdivia Carrillo (jefe de...
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