Estudio del trabajo

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Estudio del Trabajo

UNIDAD 1

Camino crítico

PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

(ESTUDIO DEL CAMINO CRÍTICO)

Es un método de programación y control de desarrollo de los proyectos y ejecución de obras civiles, montajes industriales y, en general, de tareas no repetitivas y de magnitud individual relativamente importante. Aun cuando el método está basado en unafundamentación matemática avanzada, la estructura final y su rutina de aplicación es muy simple y clara.

En esencia informa, con exactitud, qué etapas de un trabajo son críticas para completar el mismo a tiempo, permitiendo dedicar máxima atención a la vigilancia de esas etapas, así como intercambiar recursos entre las mismas para reforzar aquellas que no son críticas y estén atrasadas.Las etapas no críticas tienen cierta libertad o tiempo extra de modo que si su atraso no supera ese tiempo extra, el tiempo total de ejecución del trabajo no se verá afectado.

Por el contrario, las etapas críticas no tienen tiempo extra y su atraso significa, indefectiblemente, un atraso en la duración total del trabajo.

Los conceptos que deben quedar claros para comprender PERT sondos:

ACONTECIMIENTO y TAREA

Un acontecimiento es la ocurrencia de un suceso en un instante de tiempo definido que marca un estado en la ejecución del trabajo total. Un acontecimiento se producirá en una fecha fija, que se designará como fecha de acontecimiento.

Una tarea constituye una parte perfectamente identificable del trabajo total, para cuya ejecución es necesario dedicarrecursos materiales y humanos durante un lapso determinado.

Una tarea se ejecuta durante un cierto número de días que se designarán como tiempo de ejecución de la tarea.

Los acontecimientos, también denominados nodos, son momentos de separación entre actividades (tareas) y se señalan con un círculo ϒ .

Las tareas son actividades y se representan con una flecha →.

Laprimera etapa de PERT es el planeamiento, que consiste en la enunciación de todas las tareas perfectamente identificadas, en las que puede subdividirse el trabajo, y construir con ella una red que vincule estas tareas, exteriorizando su interdependencia sucesiva.

Ejemplo: Se desea comprar una máquina y ponerla en funcionamiento:

En primer lugar, debemos determinar las tareas, que eneste caso pueden ser:

— Emitir orden de compra de la máquina.

— Esperar entrega de la misma.

— Confeccionar los planos de la instalación.

— Preparar una lista de materiales.

— Preparar orden de compra de los materiales.

— Esperar la entrega de los materiales.

— Preparar las bases de la máquina.

— Preparar el circuito eléctrico.— Instalar la máquina.

— Prefabricar la línea.

— Armar la línea.

— Probar la máquina en la línea.

En segundo lugar, ubicaremos estas tareas en el orden adecuado, dentro del siguiente esquema:

| | | |DENOMINACIÓN |DESPUÉS QUE |DÍAS |
| |1 - 6|A |C/C máquina |--- |2 |
| |6 - 7 |B |Esperar entrega |A |12 |
| |1 - 2 |C |Planos instalación |--- |3|
| |2 - 3 |D |Lista de materiales |C |2 |
| |3 - 4 |E |C/C mat. circuitos |D |2 |
| |4 - 5 |F |Esperar entrega mat....
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