Estudio del trabajo

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Métodos, estándares y diseño del trabajo: introducción
La única forma de que un negocio o empresa puede crecer e incrementar sus ganancias es mediante el aumento de su productividad. Mejorar lacalidad es aumentar la cantidad de producción por hora de trabajo que se invierte. EU. ha tenido mundialmente la productividad mas alta por muchos anos , en los últimos 100 anos, su productividad haaumentado el 4% anualmente, pero en estos últimos 10 anos EU ha sido superado respecto a la calidad por Japón, Corea y Alemania y tal vez por China en poco tiempo. Las herramientas mas importantes paraque haya una mejora en la productividad conllevan métodos, estudio de tiempos estándares y el diseño de trabajo.
El objetivo principal del gerente de manufactura es hacer un producto de calidad, atiempo y al menor costo posible, con lo menos de capital invertido que se pueda y la mayor satisfacción de sus empleados. Cuando hablamos de análisis de operaciones, diseño del trabajo, simplificacióndel trabajo, ingeniería de métodos y reingeniería corporativa, nos estamos refiriendo a un método para que haya mas producción por unidad de tiempo o un método para que el producto sea al menor costopor unidad producida.
Las principales etapas de un programa de ingeniería de métodos son :
1-selección del proyecto
2-obtención y presentación de datos
3-análisis de datos
4-desarrollo del métodoideal
5-presente e instale el método
6-desarrollo del análisis del trabajo
7-establezca estándares de tiempo
8-seguimiento

Los principios de diseño del trabajo se deben llevar a cabo paraadaptar la tarea y el lugar de trabajo ergonómicamente al operador humano.

Los objetivos principales de los métodos, estándares y diseño del trabajo son , subir la productividad y la confiabilidad en laseguridad del producto y minorizar los costos por unidad.
Frank y Lilian Gilbert fueron los que crearon la técnica moderna de estudio de movimientos.

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