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CURSO: TOPICOS III PLANIFICACION Y GESTION ESTRATEGICA TEMA 2: ANALISIS EXTERNO Dra. Felisa Córdova G. 2011-1

TEMA Nº 2

ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO ETAPAS DEL PROCESO ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER ANALISIS PEST MATRIZ FODA: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO -Auditoría de los factores del entorno -Influencia del entorno inmediato -Posición competitivade la empresa

ESACALA DE VALORES DEL GRUPO EMPRESARIAL -Creencias -Percepciones -Objetivos

ANALISIS INTERNO DE UENs -Factores Críticos de Exito -Cadena de Valor

VISION, MISION, OBJETIVOS ESTRATEGICOS GRUPO DE PROYECTOS

ANALISIS FODA
GRUPO DE PROYECTOS

MATRIZ FODA

PROCESO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS

PLANES DE ACCION

GRUPO DE PROYECTOS PARA LAEVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

MONITOREO E IMPLEMENTACIÓN

COMPRENSION DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO • ¿Cuáles son los factores externos que realmente afectan a la organización en su toma de decisiones estratégicas?
• ¿ El entorno es relativamente estable o muestra signos de cambio?
• ¿El entorno es simple o complejo? • El ritmo de cambio tecnológico y la velocidad de lascomunicaciones mundiales genera incertidumbre.

¿QUE PERMITE EL ANALISIS DEL ENTORNO?

• COMPRENDER LAS OPORTUNIDADES SOBRE LAS QUE SE PUEDE CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA. • IDENTIFICAR LAS AMENAZAS QUE HAY QUE SUPERAR O EVITAR O TRANSFORMAR EN OPORTUNIDADES. • TODO ESTO, SIN PERDER DE VISTA LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.

ETAPAS DEL ANALISIS DEL ENTORNO

• • • • •

VALORAR LANATURALEZA DEL ENTORNO. REVISAR LOS FACTORES DE INFLUENCIA DEL ENTORNO. IDENTIFICAR LAS FUERZAS COMPETITIVAS CLAVE. IDENTIFICAR LA POSICIÓN COMPETITIVA. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS CLAVE.

DEFINIR LA POSICION ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

¿COMO SE REALIZA EL ANALISIS DEL ENTORNO?
INFLUENCIA DEL ENTORNO INMEDIATO A LA ORGANIZACIÓN. • MARCO COMPETITIVO EN EL QUE SE DESENVUELVE LAEMPRESA. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA. AUDITORIA DE LOS FACTORES DEL ENTORNO. • FACTORES DE INFLUENCIA DEL ENTORNO SOBRE EL RENDIMIENTO O EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN. ANALISIS PEST. • TENDENCIA A LA GLOBALIZACION DE LAS INDUSTRIAS. • DISEÑO DE ESCENARIOS FUTUROS PARA DEFINIR HASTA QUE PUNTO DEBEN CAMBIAR LAS ESTRATEGIAS.
POSICION COMPETITIVA DE LAEMPRESA. POSICION DE LA EMPRESA RESPECTO DE SUS COMPETIDORES. • ANALISIS DE GRUPOS ESTRATEGICOS. • ANALISIS DE SEGMENTOS DE MERCADO. • ANALISIS DE COMPETIDORES • ANALISIS DEL ATRACTIVO DE MERCADOS.

MARCO COMPETITIVO EN EL QUE SE
DESENVUELVE LA EMPRESA.
MODELO COMPETITIVIDAD-PRODUCTIVIDAD Según Michael Porter: • La Competitividad: “Es la capacidad de una institución, empresa o país, para competir ensegmentos específicos. Todo esto, con el objetivo de elevar su posición en el mercado y mantenerla en el tiempo”. • La propuesta de Porter, plantea que lo esencial es tener un buen conocimiento de la productividad en relación a los recursos que realmente se utilizarán en el proyecto o negocio.

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
¿Quienes son mis verdaderos competidores? ¿Cómo me defiendo delingreso de los nuevos competidores? ¿Cómo aumentar mi participación de mercado? ¿Cómo influyen los productos de los proveedores en la calidad de mis productos? ¿Hay una amenaza real de los bienes sustitutos? ¿Estoy aprovechando al máximo mis recursos?

OBJETIVOS DE COMPETITIVIDAD
Se busca determinar: • La intensidad de la rivalidad entre los competidores. • La amenaza que representa el ingreso denuevos participantes a la industria. • El poder de negociación de los clientes (compradores) y proveedores. • La amenaza de los productos sustitutos. • Las actividades de la empresa (primarias y de apoyo) y cómo se interrelacionan.

OBJETIVOS DE PRODUCTIVIDAD
Se busca determinar:

• Qué actividades se realizan? • Qué actividades agregan valor? • Cómo se están utilizando los recursos?...
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