Estudio salarial

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CONTENIDO GENERAL

INTRODUCCIÓN MUESTRA DE LAS EMPRESAS CONSULTADAS CLASIFICACIÓN DE LA MUESTRA POR TAMAÑO
EMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS MEDIANAS EMPRESAS GRANDES

pág. 2 3 4

CLASIFICACIÓN DE LA MUESTRA POR SECTOR ECONÓMICO
ALIMENTOS Y BEBIDAS ALTA TECNOLOGÍA Y COMUNICACIONES COMERCIALIZACIÓN, RETAIL Y CONSUMO MASIVO FINANCIERO, SEGUROS Y AFP HIDROCARBUROS, ENERGÍA Y MINERÍA INDUSTRIASERVICIOS LOGÍSTICOS SERVICIOS

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CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DE LA MUESTRA INTERPRETACIÓN DE LA HOJA DE RESULTADOS DE LA MUESTRA RESULTADOS DE REMUNERACIÓN POR CARGOS
ÁREA ADMINISTRATIVA ÁREA AUDITORIA ÁREA COMERCIO EXTERIOR ÁREA COMERCIAL ÁREA CORPORATIVA

ÁREA ÁREA ÁREA ÁREA

CALIDAD Y PROCESOS FINANCIERA GESTIÓN HUMANA JURÍDICA

ÁREA LOGÍSTICA ÁREAMERCADEO ÁREA PRODUCCIÓN ÁREA PROYECTOS

7 12 16 17 23 58 63 70 94 102 113 154 173 179 197 218 261 265 271 296 314 329 356 421 437 462 483

RESULTADOS DE REMUNERACIÓN POR CARGOS DE SECTORES ESPECÍFICOS
SECTOR ALTA TECNOLOGÍA Y COMUNICACIONES SECTOR FINANCIERO, SEGUROS Y AFP SECTOR HIDROCARBUROS, ENERGÍA Y MINERÍA

OTROS SECTORES
ÁREA TECNOLOGÍA Y SISTEMAS

RESULTADOS RESULTADOS RESULTADOSRESULTADOS RESULTADOS

DE DE DE DE DE

REMUNERACIÓN POR SECTORES DE LA MUESTRA PRÁCTICAS DE INCREMENTOS SALARIALES DE LA MUESTRA PRÁCTICAS DE BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PRÁCTICAS DE BALANCE VIDA Y TRABAJO

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INTRODUCCIÓN Seminarium Human Capital presenta su “ESTUDIO SALARIAL & DE PRÁCTICAS DE GESTIÓN HUMANA” con los resultados del período 2009 -2010. Este documento compila, analiza y sintetiza de manera práctica y útil la información salarial de una muestra relevante de empresas, tanto nacionales como extranjeras, que operan en Perú. Asimismo, incluye también un análisis cuantitativo y cualitativo de las principales prácticas de gestión de recursos humanos de las empresas participantes. El propósito de este estudio es dotar a losempresarios peruanos y extranjeros de una herramienta efectiva que les permita tomar decisiones acertadas y objetivas relativas a la administración salarial de sus respectivas empresas; entregándoles, información precisa respecto de los niveles salariales del mercado, de manera tal que, puedan conocer su posición competitiva en relación a éste, determinar futuros incrementos, analizar puestos críticos enlos que el riesgo de perder a un colaborador clave sea alto, determinar sus bandas salariales, entre otras. Por otro lado, el presente documento busca, a su vez, servir de guía en otros frentes de la gestión humana, entregando información real sobre iniciativas, proyectos o metodologías de gestión exitosas que vienen siendo implementadas por algunas de las empresas líderes en el país, contribuyendode esta forma, a mejorar sus índices de retención de trabajadores, clima laboral y productividad. Es importante destacar que toda empresa debe trazar una estrategia competitiva y políticas coherentes para enfrentar el mercado laboral, determinando el posicionamiento que quieren (y pueden) lograr de cara a los colaboradores (actuales y potenciales); ya que, en un mercado en continuo desarrollo comoel peruano, la competencia por el talento humano se irá haciendo más ardua con el paso de los años y tener una propuesta de valor atractiva para ellos será crítico, no solo para poderlos contratar, sino también, para retenerlos. El Estudio facilita el acceso a una muestra de mercado compilada para 71 empresas nacionales y extranjeras, para la ciudad de Lima, contabilizando 333 cargos, dediferentes niveles jerárquicos y que han sido debidamente homologados en función a las responsabilidades y requerimientos básicos de cada posición, de una manera coherente a fin de facilitar la comparación por parte del cliente. Finalmente, en la sección de “Prácticas de Gestión Humana” se ofrece un análisis de las características de aquellas iniciativas de éxito que buscan fortalecer el posicionamiento...
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