Estudio tecnico de un proyecto de inversion
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2011
DIRECCION ESTRATEGICA:
Es un elemento clave en la dimensión corporativa de la empresa, le da sentido y orientación, fija criterios y define las orientaciones en la cuales tiene que basarse lasdecisiones empresariales.
ANALISIS ESTRATEGICO:
La organización parte de un diseño institucional acorde en su filosofía y sistema de valores, “cultura corporativa”, es decir expresa lo que laorganización quiere ser, sentando su forma de relacionarse con el entorno, definiendo misiones y objetivos, esto remitirá determinar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades.
Este permitea dar cumplimiento del o los objetivos o a la fijación de objetivos.
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL.
Constituido por el conjunto de valores culturales y sociales, normas legales y politicas,condiciones económicas, demográficas y tecnológicas.
ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA.
Se refiere a la estructura de la industria, de clientes, el empleo y las situaciones competitivas,desprendiéndose interrogantes como.
¿Cuál es nuestra participación en el mercado?
¿Cuáles son nuestros principales competidores?
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestros competidores?Que análisis se pueden realizar dentro de este apartado.
1. Análisis ambientales.
2. Análisis sectoriales
3. Análisis de mercado.
ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES.
Buscaidentificar el potencial de recursos y habilidades que posee la empresa, al identificar los recursos y capacidades de la empresa y establecer las fortalezas frente a los competidores, la empresa puedeajustar su estrategia.
Capacidades – capital intelectual – aprender continuamente.
ELECCION Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS.
La base es tener información objetiva, se debe desarrollar unaserie manejable de estrategias más atractivas. Es recomendable identificar y evaluar estrategias alternativas, se debe de incluir representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la...
Es un elemento clave en la dimensión corporativa de la empresa, le da sentido y orientación, fija criterios y define las orientaciones en la cuales tiene que basarse lasdecisiones empresariales.
ANALISIS ESTRATEGICO:
La organización parte de un diseño institucional acorde en su filosofía y sistema de valores, “cultura corporativa”, es decir expresa lo que laorganización quiere ser, sentando su forma de relacionarse con el entorno, definiendo misiones y objetivos, esto remitirá determinar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades.
Este permitea dar cumplimiento del o los objetivos o a la fijación de objetivos.
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL.
Constituido por el conjunto de valores culturales y sociales, normas legales y politicas,condiciones económicas, demográficas y tecnológicas.
ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA.
Se refiere a la estructura de la industria, de clientes, el empleo y las situaciones competitivas,desprendiéndose interrogantes como.
¿Cuál es nuestra participación en el mercado?
¿Cuáles son nuestros principales competidores?
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestros competidores?Que análisis se pueden realizar dentro de este apartado.
1. Análisis ambientales.
2. Análisis sectoriales
3. Análisis de mercado.
ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES.
Buscaidentificar el potencial de recursos y habilidades que posee la empresa, al identificar los recursos y capacidades de la empresa y establecer las fortalezas frente a los competidores, la empresa puedeajustar su estrategia.
Capacidades – capital intelectual – aprender continuamente.
ELECCION Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS.
La base es tener información objetiva, se debe desarrollar unaserie manejable de estrategias más atractivas. Es recomendable identificar y evaluar estrategias alternativas, se debe de incluir representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la...
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