Estudio

Páginas: 14 (3417 palabras) Publicado: 28 de febrero de 2010
SESIÓN 9

Administración de proyectos con PERT/CPM
Dra. Azucena García León

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Métodos Cuantitativos

Programación de Proyectos: PERT/CPM

Programación de Proyectos: PERT/CPM
Ayudan a la planeación, supervisión y control de proyectos grandes y complejos. • Programación de proyectos con tiempos de actividad conocidos • Programación de proyectos con tiempos de actividad inciertos• Consideración de intercambios tiempo – costo
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Programación de Proyectos: PERT/CPM

PERT/CPM
Características de los proyectos:
Operaciones únicas, de una sola vez Implican un gran número de actividades que deben planearse y coordinarse Horizonte a largo plazo Metas de cumplir con fechas límite de terminación y presupuestos

Aplicaciones:Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos Construcción de plantas, edificios y autopistas Mantenimiento de equipo grande y complejo Diseño e instalación de nuevos sistemas
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Programación de Proyectos: PERT/CPM

PERT/CPM
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) Técnica de Evaluación y Revisión de Programas • CPM (CriticalPath Method) Método de Ruta Crítica • Un enfoque gráfico o de red para planear y coordinar proyectos a gran escala. • Se utilizan para planear el programa de actividades individuales que constituyen un proyecto. • Pueden usarse para determinar los tiempos de inicio y terminación más tempranos/tardíos para cada actividad, el tiempo de duración total del proyecto y el tiempo de holgura para cadaactividad.
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Programación de Proyectos: PERT/CPM

Diagrama de Gantt
Una herramienta para planear y calendarizar proyectos simples. Actividades en el eje de las ordenadas. Tiempo y duración anticipada de cada actividad, así como la duración real en el eje de las abscisas. Indica el tiempo más temprano posible de inicio de cada actividad. Los tiemposson representados por una barra con longitud correspondiente. Conforme cada actividad o parte de ella es terminada, se sombrea la barra apropiada.
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Programación de Proyectos: PERT/CPM

Caso la Operación de la Tarjeta de Crédito de Global Oil
El traslado de la operación de la tarjeta de crédito de Global Oil hacia Des Moines, Iowa, desde suactual oficina central en Dallas, es inminente. La directiva ha establecido como fecha límite 22 semanas para que el traslado esté terminado. El traslado es difícil de coordinar porque involucra muchas divisiones diferentes de la compañía. Además, porque existe interdependencia entre las actividades, es decir, algunas partes del proyecto no pueden iniciarse hasta que otras estén terminadas.

Dra.Azucena García

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Métodos Cuantitativos

Programación de Proyectos: PERT/CPM

Lista de Actividades: Caso Global Oil
Actividad A B C D E F G H I J Descripción Seleccionar sitio de oficinas Crear plan organizacional y financiero Determinar requerimientos de personal Diseñar la instalación Construir el interior Seleccionar al personal que se va a transferir Contratar nuevos empleadosTrasladar registros, personal clave, etc. Hacer arreglos financieros con instituciones de Des Moines Capacitar nuevo personal Predecesores inmediatos ------B A, C D C F F B H, E, G Tiempo 3 5 3 4 8 2 4 5 5 3

Predecesores inmediatos, son las funciones que deben estar terminadas antes de
comenzar la actividad en cuestión.
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Programación deProyectos: PERT/CPM

Diagrama de Gantt: Caso Global Oil
A B C D E F G H I J
0 2 4 6 8 10 12
Hoy

A ctivid ad es

14

16

18

20

22

24

Se m an as

Una herramienta para planear y calendarizar proyectos simples.
Desventaja: No revela cuáles actividades son predecesores inmediatos de otras actividades.
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