ESTUDIO

.7 Las 5 Fuerzas de Porter
1.7.1 Amenaza de entradas de nuevos competidores
En este caso mostros seriamos la amenaza para las agencias que ya están posicionadas en Puno.
Que nuevas agenciasentren al mercado alemán ofertando el mismo tipo de turismo que nosotros.
1.7.2 Rivalidad entre competidores
No hay mucha rivalidad ya que no hay muchas, por no decir ninguna agencia especializadaen turismo esotérico.
1.7.3 Poder de Negociación de proveedores
Tener un acuerdo y estar en buenos términos con las agencias mayoristas de Alemania, para que nos manden turistas constantemente.Acordar tarifas con los hoteles, restaurantes, transporte, etc... En Puno.
1.7.4 Poder de Negociación de los compradores
Gracias a las TICS los compradores ahora están muy bien informados deldestino al que quieren ir y conocen los precios y las diferentes opciones que hay y por ello ellos pueden exigir un precio más barato o mejores cosas dependiendo de la situación.
1.7.5 Amenaza deingresos de productos sustitutos
En este caso, otras agencias podrían ofertar otros lugares en que se pueda realizar turismo esotérico y a costos más baratos.
1.8 VENTAJA COMPETITIVA
Nuestra ventajacompetitiva va ser la diferenciación porque nuestra agencia busca ser la única en un sector determinado.
1.9 BENCHMARKING
Nosotros vamos emplear el B. Funcional porque vamos a compararnos con otrasagencias que no pertenecen a nuestro mismo sector para obtener toda la información necesaria y así poder hacer una evaluación sobre toda la organización



II. ORGANIZACIÓN
La estructura nos ayuda adefinir qué se debe hacer y quien debe hacerlo. Así la estructura es una de las bases de la organización de las actividades de una empresa, estas actividades o funciones deben tener un responsable,una persona que se asegure de que el trabajo se realice en tiempo y forma. La estructura de una agencia de viaje de turismo receptivo no podrá ser igual al de una agencia de exportación o...